2023年国有企业经营管理工作开展情况报告

2023年，是困难与机遇同在的一年，也是公司全面可持续发展的关键之年。在国际经济形势复杂多变的情况下，迎来了国家全面加大基础设施建设和投资，加快推进乡村振兴的重要机遇期开。这一年，公司在县委、县政府的坚强领导下，在县各级各部门的关心支持下，面对困难和机遇，勇毅笃行，紧抓内部精细化管理，抢抓机遇谋项目，圆满完成了县委、县政府下达的目标任务以及公司年初既定的目标。根据安排，现将公司2023年度经营管理工作总结及来年打算等报告如下。

一、勇毅笃行，2023年公司工作圆满收官

（一）经济指标略有突破

截止目前，公司资产总额达到344.123亿元，比去年同期增长15.221%；负债总额23.2311亿元，比去年同期增长13.023%；实现营业收入2亿元，比去年同期降低23.234%。

（二）基础管理提质增效

1.党建引领更加坚强有力。以党建为引领，以贯彻落实党的二十大精神为总目标，党总支坚持以“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”为工作思路，找准结合点、切入点，通过开展“初心引航·护路保畅”党建品牌创建活动，进一步夯实工作基础，与业务融合互促，在服务大局中担当作为，推动公司党建提质增效。全年召开党总支会12次，党员大会4次，主题党日活动12次，书记讲党课4次、讲廉政党课2次，党建、党风廉政建设、意识形态专题会4次，党员集中培训1次、专题学习和自学23次。持续推进正风肃纪专项整治行动，严格落实中央八项规定精神及省市实施细则要求，围绕“五粮春”系列以案促改工作开展“三大提升行动”“四项专项整治”“五个教育警示”活动，组织学习党规党纪、警示案例4次，组织观看《警钟长鸣：国企姓公不姓私》等警示教育影片3次，组织开展红色爱国主义教育1次。全年发展预备党员1名，入党积极分子2名。坚持党管人才原则，全年引进高层次人才5名，国有企业之间商调4名专业技术人才。“学习强国”使用率、平均积分、活跃度以及“党员远程教育”播放率位居前列。在党建引领下，公司成立团支部、妇女委员会，全年组织开展“三八”妇女节、工会联谊活动、“送清凉”“送温暖”“以扶代购”等活动45次，走访慰问公司困难职工和党员、帮扶贫困村困难党员112人，不断增强了组织的向心力和凝聚力，逐步构建了全新的企业文化。

2.内部管控更加科学规范。一是部门协作运行高效。以精细化管理为抓手，按照“岗位需要、人员适配”的原则对公司内设机构进行优化，增设“投融资部”强化融资动力，增设“内审法务部”防范和化解经营管理风险。同步优化人力资源结构和领导班子分工，明确班子成员和各岗位人员权责，达到了人岗适配和提高人员能动性、管理精细化的目的，推动全员主动担当主动作为，部门协作运行优质高效。二是行权制度约束有力。坚持权责相适、依规依法行权的原则，全年修订完善了《安全生产责任制度（修订版）》《防汛减灾应急预案（修订版）》《财务管理制度（修订版）》《财务风险应急处置预案（试行）》《印章管理办法》《人事管理制度》《国有资产管理办法（试行）》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《党总支议事规则》《党总支前置研究决定事项》等基础管理和决策性制度20余个，组织制订董事会向经理层、子公司授权经营管理制度、清单等，进一步完善公司安全、行政、人事、财务、资产以及议事决策、行权授权等制度体系，组建人力资源、招投标、物资采购三个专业领导小组，全程党总支、监事会监督指导，规范权力科学运行，确保了公司有序、高效运转。