一、2022 年工作情况

（一）队伍建设聚合力

一是党建引领部门协同。成立X区组合党支部，联合开展主题党日、文明创建、“高新学堂”等系列活动，召开“高新动力？聚创未来”X区工作组合学习交流会，以转型提质三年行动及“战*”系列工作部署为导向，围绕科技、金融、数字化、军民融合等产业要素，草拟“一组三专班”（招商工作领导小组、招商工作小组、高新技术产业发展与人才工作专班、数字经济与军民融合产业发展工作专班、X区标准化建设工作专班）工作机制，打造团队共建、业务共筑的强健组合工作队伍，实现“X+X+X>X”工作效能。二是锻造高素质干部队伍。制定《X区干部素质提升行动工作方案》，通过“走出去”学经验，到先进X区实地考察、调研，“取人之长，补己之短”，“请进来”促提升，开设“高新学堂”，开展与干部工作岗位相适应的培训，邀请专家、学者、上级业务部门负责人讲授X区相关业务知识、法律法规以及惠企政策等，推动干部职工学习新知识、开阔新视野、拓展新思路、 倡导新理念、增加新能力，不断提升干部队伍素质。三是优化机关作风建设。在干部专技岗位职称聘任上充分考虑干部实际情况，以最优方案完成职称聘任。细化事业干部量化考

核加分项及分值，争取达到公平公正，最大限度激发队伍活力。制定X区“三提三效”和作风建设大整治大提升实施方案，明确具体目标和工作举措，强化责任分解，推动按时间节点逐项落实。四是意识阵地建设逐步加强。把学习贯彻