山西新材料2022年工作总结

山西新材料 2022 年工作总结今年以来，山西新材料、山西铝业坚决贯彻落实中铝集团党组各项决策部署，围绕打赢“四个攻坚战”和“七盯七抓”要求，坚持党建统领，实施“一体化”管理改革，统筹做好疫情防控和生产经营，调整产业结构，再造竞争优势，各项工作均取得了一定进步。X 月份，山西新材料被山西省、某市...

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山西新材料 2022 年工作总结

今年以来，山西新材料、山西铝业坚决贯彻落实中铝集团党组各项决策部署，围绕打赢“四个攻坚战”和“七盯七抓”要求，坚持党建统领，实施“一体化”管理改革，统筹做好疫情防控和生产经营，调整产业结构，再造竞争优势，各项工作均取得了一定进步。X 月份，山西新材料被山西省、某市分别确定为铝镁精深加工、铝精深加工产业链“链主” 企业。

一、2022 年工作总结

（一）围绕“一条主线”，强化党建引领。党建工作紧

紧围绕“高质量发展”这条主线，深度融入中心，强化双向融合，贯通班子引领、干部表率、员工自觉三个层面，着力在思想引领、凝聚力量、振奋精神、防控风险等方面同向发力，为企业生产经营、管理改革等各项工作提供有力支持。严格落实“第一议题”制度，X-X 月份，共组织党委会“第一议题”学习 X 次，中心组学习研讨 X 次，两级领导班子

成员到联系单位开展“双创”大讨论 209 场次。加强党建质量品牌创建，“一个党委一个品牌、一个支部一个特色”，坚持开展党支部星级达标活动，共选树 X 个五星标杆党支部，山西新材料党委荣获中铝集团示范党委、X 个基层组织荣获示范党支部。创新开展“党员价值创造活动”，X 余人次被评为“红星”党员、X 余人次被评为“银星”党员、X 人被评为“金星”党员，奖励 X 余万元，激发了党员亮身

份、做表率的积极性。巩固深化“两带两创”活动，2022 年共确立 X 个项目课题，结题 X 项，创效 2000 余万元，X 个项目荣获中铝集团表彰；持续开展“党员带头、全员参与，浪费辨识及整改”活动，辨识整改浪费点 X 个，节约费用

X 万元。构建“大宣传”格局，每季编印《劲旅》刊物，组织开展“我与父辈比奋斗”青春分享，激发员工求变自救的自觉意识。聚焦风险防控，化解矛盾问题，落实疫情政策，坚守安全底线，全力保证各类风险可控在控。严格落实地方政府疫情防控政策，尤其是在 X 月份运X区疫情突发后，迅速组织安排企业疫情防控工作，加强外来人员排查和内部人员监测，全力保障了企业安全生产。X-X 月份，共摸排外省返企人员 X 人次，对 X 人次实行居家健康监测，组

织了 X 轮核算检测，接送运输车辆 X 万余辆。注重思想引

领，强化舆论引导，以“企业为什么改、改什么、怎么改、改了将给企业和个人带来什么样的变化”为主题，开辟《他山之石》《改革进行时》专栏，开展学习讨论，介绍改革经验，积极转变员工思想观念，为“一体化”管理改革、转型发展提供有力支持。

（二）盯住“两个成本”，持续降本增效。深入践行价

值创造理念，抓实抓细全要素对标，不断提升企业管理水平，夯实高质量发展基本盘。紧盯氧化铝、电解铝两个主要生产单元对标管理、降本增效工作，持之以恒抓实抓细对标管理，动态跟踪追标事项完成情况，在月度经济活动分析会上开展成本、利润、指标、消耗等方面“剥洋葱式”的全要素对标

分析，促进降本增效，对标提升。氧化铝单元 X 月份实施新的“X+X”生产组织方式，烧结法系统和拜耳法系统彻底分开运行，烧结法系统转型发展固危废资源化利用及精细氧化铝产业，拜耳法系统推广“三化一提升”管理模式，全面优化流程，与兄弟企业对标竞标，几个月来，收到良好效果。电解铝单元落实“2W4H”推进体系，全面推广“五标一控” 管理模式，X 万吨复产工作在中铝总部大力支持下于 X 月25 日圆满完成，并争取到地方政府 X 万元资金支持，综

合电耗指标得到总体优化，“五标一控”自评得分 X 分。精细氧化铝、炭素、铝合金业务单元持续巩固提升。X-X 月份，山西新材料氧化铝产量 X.X 万吨，铝产品产量 X.X 万吨；再生铝采购、消纳 X 吨，年度目标完成率 X%，在中铝系统所属企业中排名领先；氧化铝完全成本累计完成2676 元/吨，电解铝完全成本累计完成 X 元/吨，两个成

本均呈逐月下降趋势（详见下表）；累计实现利润 X.X 亿元、

现金流 X.X 亿元，各项生产经营指标均完成考核目标。

2022 年1-X 月份山西新材料氧化铝完全成本变动表

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