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公司《2024年至2027年工作规划》落实行动方案
2024年是全面深化改革的关键一年,是突出治水综合性、协调性、整体性的开局之年,也是完成“十三五”规划的收官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部署,深入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,在集团党委正确领导下,严格按照水务一体化工作思路冲刺“十四五”。公司统筹谋划,在未来3年锐意进取、攻坚克难、改革创新,紧盯项目建设和供水生产主业,认真履行水利工程项目法人职责,以供水保障和污水处理厂项目为重点,制定和完善相关管理制度,确定专人负责项目前期工作衔接。提高经营管理水平,强化安全生产,加强党的建设和供水生产,提高供水保障率。
一、指导思想
2024年,公司在集团党委的正确领导下,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和“两手发力”水治理方针,认真学习党的二十大会议精神,弘扬新时代“忠诚、干净、担当、科学、求实、创新”水利精神,坚持稳中求进工作总基调,贯彻落实集团各项工作部署,计划当前,谋划长远,强化落实,围绕“企业改革、队伍建设、财务管控、经营管理”,不断促进企业规范化、良性化发展,确保完成全年目标任务。二、总体目标
2024年至2027年,公司将借助政策导向,紧盯项目建设和供水生产主业,认真履行水利工程项目法人职责,一是以供水保障工程和污水处理厂扩容改造项目为重点,积极实施水源保障工程建设,积极推进水价调整。二是以“三定一竞”改革为契机,优化公司管理结构,调动职工积极性,发挥职工能动性。三是建成智慧水务营收平台系统,提高水费回收率,建立水务良性发展机制。四是按照公司编制的《2024-2027年人才发展规划》,采取外部引进和内部培训相结合的方式,加强人才队伍建设,为公司高质量发展提供人才保障。五是围绕公司党建中心工作任务,以服务大局、建设队伍为核心任务,以规范机关基层组织建设、提高党员干部职工队伍素质能力为重点,不断推动各支部党的建设水平。
三、主要做法
(一)规范公司制改革,健全公司法人治理结构,完善现代企业制度。
1.推进董事会建设,健全公司法人治理结构。建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,明确董事会、监事会、经营班子的职责和议事规则,规范董事长、总经理的履职行权行为,充分发挥党组织的政治核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用,重大事项决策需经集体研究决定,建立顺畅高效的决策、经营组织保障,实现规范的公司治理。
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