为进一步推进油气集输管理中心生产运行岗位能力 提升，确保班站安全生产运行，夯实基础管理根基，结合采油厂构建考培分离体系、提升基本功训练要求和大岗位建设的需求，根据实际制定如下方案。

一、目标原则

落实采油厂夯实基层基础管理要求，持续优化培训体系、改进培训供给，加强专项业务、履职能力提升，提高培训的精准度和实效性。聚焦运行岗职工退休减员逐年增加，接替顶岗人员对运行岗工艺流程、设备性能、操作规程不够熟悉，发现问题不及时、解决能力有欠缺的突出矛盾，本着“实际、实用、实效”原则，赋能增强全员素质能力。

二、方案运行

本方案共分为两个阶段。

第一阶段（2023 年x 月-x 月）：重点培训技能薄弱人员，使他们能尽快达到岗位要求，确保班站安全平稳运行。

第二阶段（2023 年x 月-x 月）：扩大覆盖面，以全员素质提高为目标，带动基层建设水平整体提升。

1、谁来学，结合班站精准确定培训对象