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X 区税务局“冲锋舟”党建品牌(1)
一、 品牌介绍
x 区税务局地处于 x 市x 区。回望过去,x 是深港文化之源,先 后孕育出“东方之珠”香港和改革开放的“一夜名城” X,可以说,X 一直流淌着冲锋先行的血液;立足现实,X 处在粤港澳大湾区的地理 核心,是“双区"建设的前沿阵地,肩负了全面深度参与前海开发建 设的光荣使命。结合习总书记对 X 特区的殷切希望、总局党委确立的 新时代税收现代化建设总目标、X 省委副书记、代省长、X 市委书记 王伟中同志提出的“X 特区要勇当驶向中华民族伟大复兴光辉彼岸的 第一艘'冲锋舟'”以及市局 X 局长提出的“勇当税收现代化建设第 一艘'冲锋舟'”,X 区局党委深化完善“带好队伍”五大机制,创 建“冲锋舟”党建品牌。
二、 品牌内涵
“冲锋舟”是指党员干部要像一艘“冲锋舟” 一样,在各项任务 面前义无反顾、冲锋在前,具体内涵包括“一个目标”和“双轮驱 动”。一个目标:力争到 2025 年形成一套具有 X 税务特色的“八大机 制”体
系,站稳 X 税收现代化建设的“第一方阵"0
双轮驱动:以“四向”为舵、“四干”为桨,做到“向党而行、 向民而为、向上而进、向善而优”,“埋头苦干、真抓实干、奋力快 干、创新巧干” O
三、 创建路径
X 区局党委作为“冲锋舟"品牌的发起人、冲锋号的吹响者,切 实发挥“头雁效应”,“冲在前''“跟我上''已经成为区局党委的行 动自觉,书
记带头调研,班子带头践行党史学习教育,扎实推进青年 理论提升工程, 区局党委始终走在前列,成为推动各项工作中最值得 依赖的“主心骨”。
建强一个“指挥部",构建党委带动示范机制。党委书记带头对 18 个基层科所进行全面摸底,为数字化转型改革打牢基础。通过进 社区、讲税法、办学堂等形式引导青年常践行、促转化。
依托一个“主品牌",构建党建品牌创建机制。x 区局依托“冲 锋舟” 理念,创新开展项目创新大赛、LOGO 大赛、红色金点子、线 上红歌等一系列主题活动,在活动中凝聚干事创业的共识,形成了争 先创优的工作氛围, 用解放思想的新成果为 x 税收现代化建设提供智 慧和力量。
搭建一个“主平台",构建共建共享共赢机制。“冲锋舟”不是 一叶孤舟,需要向外借力、形成合力,才能划得更快、走得更远。x 区局突出税收治理的社会性,通过一系列举措认真落实“双重领导” 管理体制和税务总局提出的“纵合横通强党建”机制体系要求,将税 务部门“单兵作战"变为多方力量“共建共治共享” 0
唱好一场“重头戏",构建创新经验探索机制。以“小切口〃推 动“大提升"的创新服务理念。探索实施“一窗两岗三区四即办"的 “大服务”模式,实现办税服务厅平均等候时长从 5.1 分钟缩短至 3 分钟,纳税人缴费人每月减少约 x 次“来回跑”。打造“1+N"的
“数字化税务生态链"o 探索建设 x 个智慧税务平台“税宝图",打 造“数智宝''系列N 个辅助型应用,以数治税,构建“税收治理共同 体"。推行与数字化转型相适配的征管模式。通过构建“1+9+N”税 收治理等一揽子体系, 顺利完成 x 万户纳税人管辖机构和 8 个主要业 务系统的配套调整。
明确一条“主脉络",构建以民为本服务机制。x 区局把“为民 办实事
"作为一切工作的出发点和落脚点,向民而为,以“冲锋舟” 理念引领各项税收工作,切实提升纳税服务质效。
培育一支“主力军",构建人才孵化培养机制。“冲锋舟”的乘 风破浪,归根结底在于“人”,特别是青年干部。实施“人才孵化” 计划。着力打造“四团队一典型”,打造青年人才“选苗、育苗、墩 苗"的成长培养体系,真正用“人才沙丁”搅活“一池春水"。实施 “冲锋尖兵,,计划。每年定期选拔培养一批高素质专业化人才,形成 人才培养集聚效应; 推动成立“红色冲锋队"“青年突击队” “党员 先锋岗”“志愿服务团", 在各项税收事业中激活先行探索的力量。
四、建设成效
政治统领、党建引领的作用有效发挥,理念精神的引领性进一步 凸显。在“冲锋舟"品牌的引领下,x 人旗帜鲜明讲政治、理直气壮 抓党建,具有X 特色的“八大机制”体系正在逐步建立完善。(八大 机制:政治统领、坚强有力的党建领导机制;服务大局、严密规范的 税费征管机制;精细服务、优质便捷的税费服务机制;精确执法、成 熟完备的依法治税机制;精准监管、智能防控的风险管理机制;精诚 共治、合作共促的协同治税机制; 严管善待、活力迸发的队伍管理机 制;政令畅通、高效运转的行政管理机制)
践行初心、担当使命的要求有效落实,党建业务的一体性进一步 凸显。“冲锋舟”党建品牌在数字化转型、税收征管、纳税服务等重 大改革事项中,结出了 “一窗两岗三区四即办”“'湾区之窗'智慧 办税厅”“数智宝"数字应用集群等累累硕果,党建工作和税收工作 实现深度融合。
带好队伍、干好税务的成效有效体现,人才强税的关键性进一步 凸显。
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