刘主任安排中层干部谈如何当好科长，我想，主要是促使我们审视、总结、思考自己的工作，从而进一步提高自身能力，推动工作开展。下来以后，我也认真进行了学习思考， 在此与大家分享一下心得，思考的不成熟的地方，还恳请批评指正。

科长在办公室工作中处于承上启下的位置。这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个转化、提高、升华的过程。对上，要正确领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要充分调动科室同志的积极性、创造性，完成好各项工作任务。如何当好科长，很难用几句话来回答。因为当好科长需要具备的能力和素质很多，今天，我想结合编办工作实际，重点谈谈自己对两种思维能力的认识：即科长需要具备精细思维能力；科长需要强化战略思维能力。

精细思维能力和战略思维能力听起来是一对矛盾的命 题，其实两种思维能力是辩证的对立于统一，在一个人的成长过程中则重点不同、作用不同，两者都不可以偏废。

一、科长需要具备精细思维能力