安全平稳，充分利用档期进行了基础管理改进。以狠抓作风建设来营造好的环境氛围。抓稳定领导作用是关键，抓日常抓苗头是前提。我注重加强对部门以上领导和关键岗位人员严管，结合年度重点工作，签《责任书》《承诺书》，一级抓一级、一级做给一级看。多渠道多形式开展教育，围绕生产、采购、招标比价等关键环节进行监督检查。带头当榜样，以较好作风形象来营造好的氛围。

（二）坚持“创”字引领抓管理。这几年公司管理虽有提升，工作作风不实、执行力不高、推诿扯皮现象仍是顽疾。我始终把加强基础管理作为工作重心之一。以夯实基础管理抓改革。根据转型发展需要，梳理优化部分业务流程，强化计划管理职能。建立更趋完善的人力资源机制，编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍情况分析，招聘关键岗位技能人才。围绕建立“全员关注企业经营绩效”的任务单元分配模式，推进薪酬绩效评价优化。以严抓督查督办提能力。针对关键行动计划、年度和月度工作计划，公司各类会议和重点工作任务，坚持实施“半月一督办”，有效督促任务推进；开展管理标准审计，规范管理体系落地；实施管理过程开展“回头看”，查问题抓整改抓落实。以提高服务水平促生产。坚持“综合保障”的宗旨，通过提升采购人员能力、开发一级供应商、完善供应商管理制度，优化淘汰不合格供应商等措施，提高物料供应能力；有序实施投资计划，提高生产及设备保障能力；开展物资季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实，有效降低主材采购成本。

（三）坚持“实”字为本抓党建。紧紧围绕“公司转型取得实质性突破”这条主线开展政治工作，不折腾、不搞花架子。以强化工作执行抓落实。严格组织落实年度政治工作实施意见，制定支部年度工作计划，拟定X项具体任务；按月下发党群工作计划，督促工作按时完成；结合实际修订《党建工作实施细则》；策划开展十九大精神学习教育，形势教育宣讲和学党章党规、学系列讲话。工作有计划、有检查、有督促、有考核。以创新党建促形象提升。充分发挥党员先锋模范作用和战斗堡垒作用，坚持党建与生产相结合，继续开展“五亮”“党员示范岗”、党员“创新工程”等活动。创新实施“党员政治生日”制度受好评。开展“决战八个月、打赢攻坚战”“重点工程”劳动竞赛活动，形成了良好氛围，保证了任务的顺利达成。全体党员的认可度进一步提升，本人被厂党委评为优秀党务工作者。

（四）坚持“心”字在心抓和谐。公司研究提出企业文化不仅要叫出来，更要践行好、深入到我们的心中。以强化认同和归属推进公司文化深入人心。从强化“责任”入手，叫响企业文化。关心、关注员工福利诉求，组织分析研讨；组织钓鱼、篮球、羽毛球、足球等文体活动；及时慰问生病职工及困难职工、新进司员工，帮助他们解决实际问题和困难。关心青年员工工作、生活和婚恋问题，自主开展主题团日、学雷锋等系列活动。以树立和宣扬先进典型推进团队建设稳固向上。在抓整体的基础上，注重树典型、推先进，着重抓管理和技能人才队伍建设。开辟了“奋斗者为本”宣传，营造能干实干者为荣的氛围。

三、工作反思改进