为推动公司各事业部经济运行质量提升，持续提高部门领导经营意识，公司对二级单位建立生产月度分析会制度提出了明确要求，并在X月对制度落实情况进行了检查。从检查情况来看，部分单位经济运行分析会开展情况，在时间节点、内容形式等方面与公司要求还存在差距。这说明这些部门领导对此项工作不够重视。经济运行分析会的顺利开展将会使部门运行中存在的问题及时暴露，推动问题解决速度，提高运行质量；反之，经营质量提升就会受到制约和影响。各单位一把手要高度重视此项工作。X月，经济运行部要联合相关部门认真做好督导工作。

第二，关于机关职能部室服务一线工作

X月，机关职能部室服务一线工作质量较X月有了明显的提高，成绩值得肯定。但是，各职能部室仍需在提高被服务单位满意度上下功夫，要将被服务单位满意作为工作目标；要创造性地开展好此项工作，为公司高质量发展添砖加瓦。

第三，关于抓好党史学习工作