同志们：

大家好！距离公司的“两会”以及年度经营工作会召开现在已经过去了两个多月的时间，我们上一次会议总结了 2021 年经营工

作取得的突破性成果，也定下了 2022 年上半年完成年度开发任务60%以上的经营目标，为了完成这一目标，也为了夯实公司稳定发展的基础，两个多月来，我们各位领导、筹备组与开发部的各位同事、机关各个部门都做了大量的工作，付出了巨大的努力，尤其面对复杂多变的形势与疫情的影响，更是不可避免的经历了艰辛与委屈，在此，我代表公司向各位表示真挚的感谢。

同时，我们这次会议也是一场自检会、剖析会，目前实际开发 任务完成情况与目标还有较大差距，存在的经营结构与经营布局有 待优化，经营网络有待完善，经营信息渠道有待拓宽等问题并未得 到根本性的解决，这些都是稳步推进公司“XX”进程的阻碍。刚刚， XX 以及各位领导、同事都对前一阶段的工作进行了分析，对下一步工作进行了部署与要求，希望各位通知能够认认真真抓好落实， 贯彻执行。下面，我简单提四个方面的意见。

一、提高思想认识，在优化经营结构上出成绩。