张 波

2022 年 3 月 4 日

在全年工作开局起步之时，把同志们集中起来，搞表彰、务工作，目的就是要深入贯彻落实集团公司和油田公司工作会议精神，进一步释放油田党委和油田公司高度重视物资、招标与装备管理工作的强烈信号，表明我们适应新时代要求、推进高质量发展、全面提升管理质量和工作水平的鲜明态度。为此，在前期筹备过程中，物资装备部做了大量细致的工作，刚才明山同志作了一个很好的工作报告，系统全面的总结了以往的工作，对于各类问题分析的都很精准，提出了明确具体的措施要求，具有很强的针对性、指导性和可操作性，请大家会后认真消化研究。下面， 谈些我这段时间以来的一些认识、思路和想法，与大家作个交流。

物资、招标与装备这三项业务既是油田生产经营的重要保 障，也是体现管理水平的重要标志。抓好这三项工作，历来是油田生产保障业务的重头戏。近年来，全系统各级干部员工不断强化管理水平、提高保障质量、优化服务意识，各项业务保障有力、运行高效，满足了油田各系统生产、建设、经营的日常所需，为油田开源节流、降本增效作出了突出的贡献，为今后的产业发展夯实了基础。总的讲，取得的突出成绩、赢得的向好局面实属不