同志们：

今天我们召开集团公司×月经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况， 查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一 阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各 子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也 针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容， 我再提几点意见：

一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第×季度经营指标

1－×月份，集团公司实现营业收入×亿元，完成年度计划的×％，同比下降×％；利润总额×亿元，完成年度计划 的×％，同比增长×％；归母净利润×亿元，完成年度计划的×％，同比增长×％；资产总额×亿元，较年初下降×％； 资产负债率×％，较年初下降×个百分点。

从经营数据来看，集团公司想要完成第×季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面××板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快， 转眼间×月份已经过了一半了，我们一定要增强紧迫感和危