坚持问题导向、目标导向、结果导向

对标管理是先进的管理工具，也是现代化管理的标志。塔里木油田坚持问题导向、目标导向、结果导向，对照标杆找差距，唱响“立标、对标、追标”三部曲，扎实推进全员、全过程、全方位、全要素对标管理，加快推进治理体系和治理能力现代化，为油田提质增效、高质量发展、率先建成世界一流大油气田奠定坚实基础。

坚持目标导向，全层级全覆盖科学立标。针对不同业务、不同单位、不同工作，突出重点，塔里木油田抓住最能体现可比性、先进性、竞争性、挑战性的关键指标，建立了一套科学、规范、精准的指标体系。这些指标体系既有技术指标，又有经济指标和管理指标；既有过程指标，又有结果指标和具体做法，同时还突出重点抓关键，注重关键业绩指标。以“规模实力接近、管理技术先进、经验可借鉴、资料可获得”为原则，塔里木油田已从国际油公司和国内油气田中选取了一些具有先进性的油田公司进行对标，建立对标交流机制。