（11 讲 44 页 ）

目录

第一讲 建立招聘的标准体系（上）

前 言

【案例 1】

引子案例一：在中国经济飞速发展的大背景下，某企业以每年 30～50 的速度快速增长，员工人数也 增至 1000 多人，当该企业的老板将注意力由市场运营转向企业的人员管理时，发现企业现有的员工并非企 业真正需要的人才，严重影响了企业的资源配置。

引子案例二：某企业在人员招聘时无严格的选拔标准，而是由公司的高层决策者拍板决定，至于所选员工是否能胜任，则在工作中去衡量，如果可以则继续留用，否则便被辞退。

建立一个完整的招聘体系需要四步： 第一步就是要形成人才官队伍； 第二步就是要开发内部选拔人才和外部招聘的方法

和工具箱；

第三步是要逐步构建人才测评体系和评价中心，是整个招聘过程有组织和系统保证； 第四步要强化选人、育人和留人。 这四步是企业选人、用人的完整过程，是推动员工将能力转变成绩效的价值实现过程。