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为加快***公司人才队伍建设，充分发挥骨干员工的传、帮、带作用，缩短公司新进员工的培养周期，使新进员工能尽快适应公司环境，掌握相关岗位操作技能，促进公司人才队伍建设稳定、快速发展， 为公司进一步培养、储备人才，特制订本方案。
一、培养方式
1、采用师徒结对，一对一的组合方式进行培养。
2、由部门、车间负责人指定师徒双方，经公司技能等级考评小组确认结成对子。
3、双方签订“师带徒”培训协议，明确传、帮、带的时间及目标，定期考核评定。
4、学徒期满，对“师带徒”学习效果进行考核、认定，徒弟须考核合格，能独立操作。
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