说明：

本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。

本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅体现其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。

本表中

OA

流程是指通过

OA

流程进行审批，会议评审是指按照《产品中心专业评审会管理规定》的要求召开会议进行评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进行现场把控。

若本表中涉及的审批权限与《绿城房地产集团管理审批权限》存在不一致的地方，以《绿城房地产集团管理审批权限》为准。

各

OA

流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。

本表中#号指的是流程中非必选项，

*

号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。

本表中重大重点项目原则规定为：所有超高层、五星级酒店、规模

20

万方以上、一线城市项目。

各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。

本表自

2011

年

03

月

**

日起实施。

本表由景观公司负责解释和修订。

主要工作节点	组织人员	成果评审				审核	审批	成果文件/附件	执行标准/文件
		评审单位	部门/参评人员	评审 形式	评审 记录
1、景观规划定位阶段
								输入条件：《项目现场环境评估报
								告》报批稿、《设计基础资料收集
					检查表、影
	项目景观设			OA		设计区域负	景观公司设计管	表》	《景观设计与工程资料报备管
1.1 项目基础资料收集及场地踏勘		景观公司	设计区域负责人		像资料、图
	计管理人员			流程		责人	理部负责人	输出成果：《项目现场环境评估报	理细则》
					文资料
								告》审批稿、设计基础资料（在景
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