企业在多元化发展的过程中，从单体公司发展到多元化集团公司，集团管控是必然要面对的一个课题，也是诸多成长型多元化企业管理中的难点与痛点。随着不同业务板块的发展，部分板块业务竞争战略不够清晰，板块间协同效应较差，集团总体战略难以落地，总部能力建设也难以支持业务规模的持续扩大。为此，处于成长期的多元化企业有必要实施“三化”策略——管控差异化、职能清晰化、机制组合化，以此实现服务与管控的平衡。

L 公司在中国医药流通企业百强榜中排名前 20 位，拥有 80 余家成员公司，是东部某省的医药流通龙头企业，也是国内少有的以医药流通为主业的民营上市公司。公司以药品分销业务起家，在药品分销領域经验丰富，且拥有一支强大的管理团队和业务团队，药品分销业务在公司营收中所占比重达到 90%。随着企业的发展，除药品分销板块外，公司又逐渐发展出医疗器械分销、医药零售、中药制造与分销 3 个业务板块，近年来，又着手孵化医疗、人工智能医疗器械

的研发、医药电商 3 个新业务板块，在管理上则不断向集团化管控模式迈进。但是，在由单一企业向集团化企业转换的过程中，

企业管控方面逐渐出现了新问题。

部分板块战略定位不清，板块间未形成协同效应