**油田突出价值导向和市场化方向，聚焦人力资源价值提升和劳动生产率提高，围绕组织体系优化提升、“三强”干部队伍锻造、一流人才队伍建设、人力资源优化配置、分配制度深化改革等关键任务，制定完善“1+18”政策体系，大力实施人才强企工程，为率先建成世界一流大油气田提供坚强的组织和人才保障。

从严选人用人 坚持人才发展高标准

**油田从严把握“铁标尺”，锻造出一支政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。

优化功能结构，激发班子活力。**油田以选优配强“一把手”为关键，全面推行任期制和契约化管理，组织开展所属单位、部门契约签订工作，实现企业本部、二级单位班子成员全覆盖。

在干部选拔上，**油田把政治标准作为第一标准，坚持“五个不让步”原则和“六心” 工作要求，执行廉洁从业情况“双签字”、纪委全过程监督等措施。同时，创新和加强年轻干部选拔工作，动态建立一支 40 岁左右的预备队和一支 30 岁左右的战略预备队，分领域、分专业建立干部队伍人才库，全面加强人才队伍建设。