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营销岗位素质提升管理实施办法

     为进一步激活内生动力,提升营销队伍的专业素养和业务能力,推动营销队伍职能转型,为 高质量发展提供人才支撑,依据市局(公司)《薪酬积分制管理办法(试行)》,结合年度营销重点工作任务及绩效考核总体导向制定本办法。一、考核目的通过积分制管理办法的实施,进一步完善营销序列绩效评价体系,把积分制度用...
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营销岗位素质提升管理实施办法
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为进一步激活内生动力,提升营销队伍的专业素养和业务能力,推动营销队伍职能转型,为 高质量发展提供人才支撑,依据市局(公司)《薪酬积分制管理办法(试行)》,结合年度营销重点工作任务及绩效考核总体导向制定本办法。

一、考核目的

通过积分制管理办法的实施,进一步完善营销序列绩效评价体系,把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量员工的自我价值与贡献度,全面反映员工的综合表现。通过积分管理对员工的各种行为进行引导,不断提升其岗位能力和服务水平,搭建公平公正、积极向上的员工队伍成长平台。考核结果主要应用于营销序列二类薪酬积分、技能评聘中岗位素质考评及各类评先评优。

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