xx 在本次会议中讲到，公司第二大板块“智慧♘区”业务与传统的“燃料管控”业务相比，面向的对象不一样，内容也不一样，有的产品还不太成熟，下一步仍然是一个艰巨的任务。面对不断变化的市场要求，实际上对我们来说都是一个挑战，尤其是新业务，成败在此一举，到年底是一个攻坚的阶段。

“智慧♘区”我们公司从无到有，最后做成了样板工程向全区推广，就是我们今天的成就。面临繁重的研发实施任务，我们一贯的目标就是只能胜不能败，在用户当中一定要留下良好口碑。在这种要求下，必须要有一个强有力的领导者和实施队伍。为此提名一名产品经理，优化工业互联网事业部的职责与分工，由专人负责智慧♘区项目整体的研发、 实施、应用以及调研工作，由专人担任总调度员、总指挥， 也为未来工业领域业务做铺垫。另外一个板块，还是火电和燃料。下一步燃料的业务，有些个别同志已经都知道了，我们要干什么。那么我们做了这么多电厂，占有一定的市场， 一直是偏软件的，现在要往硬件转一转，往底层转一转，现在我们的能力已经具备了，大家不仅有软件的能力，自动化的能力也有了，所以在燃料这一块更要进一步的加强。

马上大家就要奔赴各地，开展紧张的工作，可能就会出 现一个问题——“太快了”。太快了做事可能会导致粗糙一些， 越是这样的情况下，我们也越要注意，第一要注意的事情， 就是安全。

切实保持“工程和生产安全、数据安全、廉政安全” 安全是一个大的概念，首先是工程和生产安全。大家也