今天召开*矿业调度扩大会议，主要目的是在这个特殊时期对安全工作进行再安排、再部署。前面*总工程师、*副总经理、*总经理助理的工作安排非常具体，各部门、各单位要抓好落实。从集团公司层面认为需要重点关注的、加强的工作，各单位一定要重视，要考虑如何把工作落到实处。

对于*焦煤四个煤炭子分公司来说，目前是一个安全生产的特殊时期。一是干部的调整变化期，四个子分公司的领导都有调整变化，特别是*矿业原董事长、总经理、生产副总经理、安全副总经理同时进行了人事调整。这种变化期是事故的多发易发期，大家要有这种敏感度。二是雨季“三防”的关键期，*省已经进入“七下八上”的主汛期。三是历史问题的处理期，省政府近期加大了企业瞒报事故的打击力度，有些单位受到影响，这些影响会牵扯到一些干部的精力，对于我们的安全工作非常不利。在这种情况下，我们召开会议就是要必保过渡时期的安全工作，守住底线，安全不出问题。主要强调以下三个方面：

一、保持定力，全力守住安全生产底线

（一）要有高度的敏锐性和警惕性。主要领导调整过渡期间，各级领导干部的思想不稳定，各种想法比较多，是事故的多发易发期。从去年“六定”改革之后，我们的各级干部基本到位，大部分干部都是刚提拔到目前的工作岗位，大家要意识到这个问题，一定要定下心来，把自己的事情做好。

（二）要有定力。自己的事情自己办，在这种大的变化情况下，谁能静下来，思考自己的工作，把自己的“一亩三分地”种好，谁就会取得好的成绩。谁这个时候受外界影响，静不下来，没有定力，可能就会乱了分寸，出现问题。