银行三农金融事业部改革典型工作汇报

　　作为长三角经济高地，XX的高速发展令人瞩目。在这片发展的高地、竞争的红海中，XX分行始终以“面向三农、服务城乡”为使命，着力构建城乡一体、传统与现代互通的渠道体系以及本外币一体、境内外联动的业务体系，各项业务保持了持续、稳定、较快、较高质量的发展。存款规模在系统和同业率先突破XXX亿元，至XXXX年X月末，达到XXX.XX亿元，贷款规模突破XXX亿元，达到XXX.XX亿元。近三年，我行核心指标市场份额及系统贡献度均明显提升，其中，存款四大行份额从XX.XX%提升至XX.XX%，系统贡献度从XX.XX%提升至XX.XX%；贷款四大行份额从XX.XX%提升至XX.XX%，系统贡献度从XX.XX%提升至XX.XX%；中间业务收入系统贡献度从XX.XX%提升至XX.XX%，拨备前利润系统贡献度从XX.XX%提升至XX.XX%。XXXX-XXXX年，三年拨备后利润XX.XX亿元，年人均创利超XXX万元，且保持增长态势。

　　党建引领，展现队伍建设新面貌

　　坚持将党建作为管人、管事的总抓手，着力打造出一支想干事、会干事的干部员工队伍。一是注重精神引领。在XX农行企业精神和“XXXX”的XX城市精神的感召下，全行员工始终保持永争第一的发展意识、敬业爱岗的奉献意识、开拓进取的创新意识和诚信守正的底线意识。二是规范干部管理。全面推行新提任干部试岗制管理，从一把手行长、运营主管到助理都形成了试、评、定（延）、退的管理机制，近年来累计调整二级支行行长X人、运营主管X人、试岗制干部延期转正X人。三是突出民主和谐。坚持民主办行，让员工参与网点经营决策，成为业务经营的主人而不是被动执行者。坚持行务公开，定期向干部员工公开业务经营、绩效分配等员工关心的事项，增强归属感。