集团公司经验交流材料：“谋”字当先  助推企业混改行稳致远

XX集团公司出资监管企业——江西省XX科技有限公司（以下简称：XX科技公司），是江西省军民融合企业、南昌市服务业龙头企业，其所在安全评价市场属于充分竞争的行业。该企业自入选江西省百户国企混改攻坚行动以来，XX集团公司高度重视XX科技公司的混改工作，定期对混改工作进行调度推进。正视混改过程中存在问题，积极深入谋划，坚持组织调度、依法合规、科学规划，以股权结构优化为切入点，大力推动XX科技公司混合所有制改革工作，发展态势良好。截至今年二季度末，XX科技公司累计实现销售收入XX万元，同比增长XX%；资产总额XX万元，同比增加XX万元，同比增长XX%；净资产XX万元，同比增加XX万元，增长XX%。

一、坚持组织调度、专班负责“不松手”

为保证高质量完成XX科技公司的混改工作，XX集团公司还着重加强组织领导，明确了一名作为XX科技公司混改任务落实的领导，改革办负责同志担任改革工作的第一责任人，既部署谋划好深化改革“最先一公里”，又切实打通改革举措落实落地的“最后一公里”，逐级压实责任、传导压力、动真碰硬，一级抓一级、层层抓落实，做到“一竿子抓到底”。一是强化组织。由公司分管领导牵头，相关部门、企业参与成立工作专班，编制混改工作清单、动态表，明确责任人和进度安排。二是强化调度。形成周协调机制，每周召开混改工作协调会，通报混改工作动态，调度混改工作进展，核销及更新任务安排，协调解决改革难题。建立沟通联络微信群，就混改工作中遇到的困难第一时间进行沟通，研究解决方案，有效地降低沟通成本，提高工作效率，避免耽误时间。

二、坚持依法合规、公开透明“不缩手”