某国企“党建＋”推动公司管理提质增效工作报告

党的XX大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。当前，受经济形势影响，XX湖北省X力有限公司X量增速趋缓、X价空间收窄，经营增效面临严峻挑战。在公司2023年“两会”上，XX强调要提升“大经营”运行效率，推动三级内模市场深化应用，全面提升经营管理质效，保障公司高质量发展。XXXX公司党委认真落实“四个转型”工作要求，紧紧围绕“提质增效”这个主题，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，全面提升了企业管理水平。

一、加强顶层设计，提升管理质效

将提质增效工作纳入各级党委议事决策事项、党支部主题党日和党员创先争优活动，实现提质增效工作计划、活动载体、考核管理有效融合。

一是树牢“一体谋划”的工作思维。组织党委会“第一议题”、党委中心组认真学习领会***关于国有企业改革发展、党的建设的重要论述，贯彻上级党组织各项决策部署，搭建提质增效工作体系，即编制“一计划”（“党建＋提质增效”工作计划）、构建“两平台”（“四零四通”精益预算微应用系统、三级内模市场管理系统）、完善“三方案”（内模市场管理考核办法、提质增效绩效奖惩方案、XX所“月考月兑”考核方案）。二是创造“一同部署”的先决条件。建立“领导班子—提质增效办公室—业务部门—联络员”四级工作机制，成立党委书记任组长、各部门党支部书记为专项工作小组长的组织网络，实行横向沟通、纵向管控，领导包点督导、协同作战。围绕年度重点工作，制定“党建＋提质增效”8个方面37项任务，编制任务清单和实施手册，责任明确到部门、具体到人，按月督导工作成效。