作为**零售企业，**党支部扎实推进企业降本增效出实效、展实绩，聚焦困扰公司发展的突出问题，创新探索打造“融合式”党建新模式，凝聚起推动“提质增效”和“成本管控”两项重点任务落实落地的强大合力，让党建工作更有效地融入到企业改革发展的具体实践中，让党建优势为公司攻坚克难、实现长远发展赋能。

一、党建+深化改革，着力解决制度机制不够健全的问题

以问题为导向，将深化改革作为推动发展的不竭动力，致力于打破制约发展的体制机制障碍。

一是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。根据党建工作的最新要求，修订《公司章程》，完善《党支部委员会议事规则》《落实党建工作责任制实施办法》等党建制度，进一步明确党组织在公司治理结构中法定地位，理顺“三会一层一核心”关系，确保党组织两个核心作用充分发挥，同时坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，优化领导班子组织架构，开展支委补选工作，公司董事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入了公司支委班子，确保党的领导和公司治理在领导集体上实现高度融合，同时发挥党支部在业务工作决策、执行和监督全过程中的作用，对公司各项重点工作任务，明确专人跟踪落实，推动重点项目、重点任务落实落地。

二是持续优化干部队伍建设。优化公司内设机构及本部人员编制设置，细化公司**大部门及**个岗位工作职责，进行岗位价值评估及定级，分*批实行本部管理人员全体起立、全员竞聘，并针对本部**名一般管理人员完成职级并轨，同时建立了“以岗定薪、按岗分级、一级多档”的本部管理人员宽幅薪酬体系，成功推行全员绩效考核，建立起适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，进一步强化本部管理团队危机意识、进取意识、责任意识。

三是注重激活群众内生动力。坚持党的工作和群众工作有机融合，大力开展“我是党员我先上”行动，组织党员干部深入经营一线开展调研，及时搜集了解现阶段人事管理制度存在的问题，摸清一线职工群众的实际需求，针对前期存在和员工普遍反映的人员配置不足、薪酬绩效激励性不强等问题，优化储备人才模拟胜任能力考核方式，根据销量划分站级提高人员配比，全年择优选拔加油站储备管理人才*人、管理人员*人，同时多渠道招聘劳务派遣员工*人，全面解决人员配置不充足的矛盾，有效激发一线员工队伍积极性、主动性、创造性，并通过开展党员驻站帮扶、加油站经理“建团队”拓展活动等方式，提高一线管理团队的凝聚力、向心力。其中，以**为代表的低效站点，有效扭转经营颓势，顾客进站率同比提高了**%，全年油品纯枪销量同比增长*%，非油销售额同比增长近*倍。