公司领导班子运行情况分析报告（4376字）

按照《通知》要求，结合XX有限公司XX分公司（以下简称分公司）工作实际，现将分公司领导班子运行情况分析报告如下：

一、总体情况

分公司于X年X月X日注册成立，办公地点位于XX，负责区域为XX；目前，分公司领导班子共X人，分别为党总支副书记、总经理XX...........；分公司设置七部一室，分别为综合办公室、党群工作部、财务融资部、人力资源部、运营与安全部、市场开发部、法务与绩效管理部和技术与设备部；分公司托管六个项目公司，分别为XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司；分公司现有中层正职X人，分别为XX公司党支部书记、经理xx。

二、班子配备现状及功能结构分析

1.班子配备现状：分公司领导班子共X人，其中非中共党员干部X人，少数民族干部X人，班子中无女性成员；班子成员平均年龄X岁，其中最小的X岁，最大的X岁；班子成员均为硕士研究生学历，总经理XX是汽车运用专业，专长是汽车运用及管理，副总经理XX是XX专业，专长是电子工程，他们的专业专长覆盖了地方发展需要和单位基本职能；他们都是从集团提拔使用的干部，他们思想政治好、政治站位高、管理能力强、综合素质高、专业技术精、工作作风实，深得分公司广大干部职工的信任和拥护，是一个讲政治顾大局，团结一心谋发展，聚精会神搞建设，创新发展求作为的领导班子。

2.功能结构分析：X名班子成员于X年入职集团并工作至今，既有共事的经历，也有分开的过程，但无论身处什么单位，工作在什么岗位，他们都能发挥学历优势、发挥专业特长、发挥骨干作用，团结互助、共同奋进，做到了知识能力相长，经历经验互补，性格气质相容，实现了和谐共事、协作干事、互助成事。