国有企业董事长经营目标管理大会讲话范文

同志们：

刚刚过去的一年，是x发展史上具有里程碑意义的一年。站在两个百年的历史交汇处，我们努力克服x和宏观经济下行的不利影响，顺利完成了“全力打造x经济社会发展最大引擎，区属国有企业实体化转型创新典范和x发展战略国企铁军”的战略目标，吹响了新一届党委会、董事会、监事会及经营管理层推动x高质量发展的冲锋号。

今天，我们召开2024年度经营目标管理大会，主要任务是总结2023年取得的成绩，科学分析当前形势和面临的历史机遇，安排部署2024年工作。刚才，x同志通报的2023年经营目标完成情况和2023年经营管理目标任务，都经过了党委会、董事会研究，既实事求是，也符合公司长远规划和发展实际。同时，会议下发了《2024年工作要点》、《关于进一步加快推进2024年度重点项目建设的实施意见》、《关于进一步做强做优物资贸易产业的实施意见》等文件。集团公司与各子公司签订了经营目标和安全目标责任书，希望大家认真领会，压实工作责任，围绕工作目标，狠抓工作落实。下面，我就全年工作讲几点意见。

一、2023年主要工作回顾

2023年，在区委、区政府的坚强领导下，在区财政局的精心指导下，紧紧围绕区委“x”发展战略和集团公司年度经营目标，攻坚克难，奋勇争先，各项工作取得明显成效。（一）经济总量实现新突破2023年，x完成生产总值x亿元，实现总收入x亿元，总资产达x亿元，净资产达x亿元。分别比上一年度增长12%、12%、7.5%、1.5%。其中，项目建设完成总产值x亿元，比上一年度增长10%；物资贸易完成总产值7.6亿元，比上一年度增长12%；融资规模完成39.5亿元，比上一年度增长100%。

（二）项目建设迈上新台阶

一是持续推进x等续建项目，完成年度投资x亿元；快速推进西华师范大学公租房及教工宿舍老旧小区改造建设项目，年度完成投资x万元。二是完成了市委市政府“100件大事”相关重点项目建设进度，承担完成了区委、区政府重大项目开工仪式等相关工作，完成投资5亿元。三是进一步完善了项目建设基本程序，优化了项目建设流程，完成了政府专项债项目储备和固定资产投资申报，并获区级表彰，已竣工项目全面投入使用。