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X年度干部选拔任用工作情况报告

今年以来,AA市AA局党组高度重视干部选拔任用工作,把选好用好人才作为队伍建设工作的重中之重。根据考核要求,现将A年度干部选拔任用工作情况报告如下:年初以来,AA局深入贯彻AA,大力推进人才战略,树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念,突出政治“硬指标”、把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”...
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X年度干部选拔任用工作情况报告
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今年以来,AAAA局党组高度重视干部选拔任用工作,把选好用好人才作为队伍建设工作的重中之重。

根据考核要求,现将A年度干部选拔任用工作情况报告如下:

年初以来,AA局深入贯彻AA,大力推进人才战略,树立以实干论英雄、凭实绩用干部的工作理念,突出政治硬指标、把好选任风向标、用好考核指挥棒,注重在打好AA等重点工作一线考察选用干部,干部选拔任用机制更加完善。

一、突出政治“硬指标”,建立健全素质培养体系

AA局始终聚焦政治建设,深入学习领会习近平总书记关于党的建设和组织工作重要论述,贯彻落实《AA》以及上级组织工作会议精神,从党员干部的入职宣誓开始抓,不断加强理想信念教育和思想理论武装,引导工作人员增强四个意识,坚定四个自信,做到两个维护,全面落实新时期好干部标准,准确把握组织路线服务政治路线这个根本原则,旗帜鲜明讲政治,把政治建设贯穿党的建设和组织工作全过程,使选出来的干部党组放心、群众满意、干部服气。今年,共参加各类素能培训班A人次。

二、把好选任“风向标”,建立健全知事识人体系

AA局坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。

日常考核抓在经常。坚持把功夫下在平时,全方位、多渠道了解党员干部德、能、勤、绩、廉方面的一贯表现,注意听取普通工作人员、社会群众的意见和呼声,从街谈巷议、群众口碑中考察识别干部,切实掌握每名干部的优势特长、缺点不足。

分类考核突出差异。

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