经验材料：以“1245”基层治理模式为抓手，推进“四型”社区建设，全面提升基层治理能力

近年来，xx区认真学习贯彻落实党的二十大精神和省市关于深化城市基层党建引领基层治理要求，锚定全力打造“五优”城区建设目标，以“1245”基层治理模式为抓手，扎实推进“四型”社区建设，全面提升基层治理能力。

坚持党建引领重构优化治理体系

全面落实区级领导包联街道、社区和镇（街）两委班子成员包抓社区、网格制度，深化街道管理体制改革，整合职能和力量，为街道明责赋权扩能。完善街道大工委、社区大党委、区委常委兼任大党委书记机制，完善社区党建联席会机制，发挥成员单位共驻共建作用，凝聚基层共治合力，完善红色物业四联机制，建立社区党组织牵头，业主委员会、小区自治组织、物业企业、驻区单位共同参与的物业联盟9个，破解物业服务难题。积极引导两新党组织主动融入“区域党建圈”，打造基层治理新场景。创新成立新就业群体党委，引导“新力量”发挥作用，坚持党建带群建，推动工、青、妇等组织联建联动。引导一批服务能力强、专业化程度高的社会组织开展为民服务、融入基层治理，提升治理效能。

突出“两网融合”夯实网格治理基础坚持网格筑基、数字赋能，大力推进数字xx建设，构建全方位治理矩阵。整合党建、政法等网格，建好网格长、街长、楼长、店长“四支队伍”，形成多方参与的网格员体系。创新成立二十大数据公司，整体推动数字社区建设，逐步推动“社区—街道—区级”数据共享。建成“暖新驿站”70个，建立“新渭骑士”网格员队伍，发现协助解决问题300余件。指导社区建立微信公众号、抖音直播号，推送公益信息等万余条，开展新时代“枫桥经验”试点。