经验做法：以数字化改革助推廉洁运营

近年来，**以数字化改革为抓手，将廉洁建设融入资产管理经营各环节、全过程，以维护群众切实利益为出发点和落脚点，打造“阳光守卫清心为民”清廉品牌，通过推动房产、土地、停车场、菜场等资产在阳光下运行，切实履行好国有企业资产监管运营、服务保障民生的责任与担当。

一、做好阳光“明白账”，房产管理得民心

立足“厘清家底、规范管理、资产安全、分析监管”四方面要求，推出衢州国企首个资产管理信息系统，实现全市4200余处国有房产“一个平台应用，一个系统监管”，房产管理运营的透明度、公信度和群众认可度显著提高。

强化台账管理，确保底数清清楚楚。按照“应进必进、应统尽统”的原则，对所有资产进行全面清查盘点，将房产、土地、停车场、菜场四大类资产纳入资产管理信息系统，确保账实相符。截至2023年底，已确权29宗产权不清资产，录入全部资产2200余处，资产价值达81亿元。实行“一图一表一报告”管理模式，分区域、分街道、分业态落位“资产地图”，定期生成房产使用状态、租金水平、业态分布“数据报表”，智能输出人、房、物数据整合和智慧“分析报告”，推动数据准确、台账清晰、点位可视。在数字化升级带动下，共减少管理人员10人，节省人工成本135万元，管理效率提高3倍。