国有施工企业人力资源成本控制的实践问题

　　调整经济结构、转变发展方式、提高发展质量是当前经济发展的主要特征，企业发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。建筑行业发展由高速发展期进入平稳发展期，建筑行业投资规模放缓，但是随着国家供给侧改革深入推进，“一带一路”布局为国内基建企业走出去提供了广阔的市场和发展机遇。机遇与调整并存，企业规模高速的发展和国企改革不断推进，国有施工企业中存在的问题就渐渐突显出来，尤其是国有施工企业人力资源成本控制问题，制约着企业的发展，只有解决或者弱化这些问题才能使得国有施工企业的发展不受自身的制约，能够更加大步向前迈进发展，确保能够在当下可持续发展的市场和社会中保持自身优势、摒弃自身劣势、创新发展，使国有施工企业更上一层楼。

　　一、国有施工企业人力资源成本控制存在的问题

　　（一）人力资源成本控制观念陈旧。现阶段，国有施工企业发正在稳步发展，随着它的发展进步，国有施工企业内部问题逐步显现出来，其中国有施工企业人力资源成本控制问题尤为显著，渐渐引起国有施工企业高层领导人的注意。其中首要问题就是人力资源成本控制观念较为陈旧，现阶段国有施工企业依然存有过去计划经济时期发展形成的痕迹，甚至有些控制手法极为相似，并未在旧的观念上创新发展适应新时期的国有施工企业人力资源的观念。现阶段我国的经济模式经改革形成了市场化经济，随之许多现有企业都选择了改变原本的人力资源成本控制策略，创新形成新的适应市场化经济的管理控制策略。然而依旧还有很多企业照搬照抄原本的人力资源成本控制的方式，这就导致有关企业不能将自身原有的、应有的成本价值充分发挥表现出来，这种情况对于企业的发展进步有百害而无一利。