国有企业关于深化国资国企改革工作情况的报告

　　近年来，公司党委认真落实集团公司党组决策部署，以国企改革深化提升行动为牵引，对标先进企业，多措并举加快打造行业“领军企业、标杆企业”的行动步伐。

　　一、坚持一体推进，提高改革行动凝聚力

　　（一）树立六大理念。一是牢固树立安全生产理念。深入贯彻落实集团公司安全生产总体部署，提高承包商管理水平，加大直接作业环节管控力度，持之以恒抓实安全生产工作，守住安全生产底线。二是牢固树立绿色发展理念。坚持减碳进程与转型升级相统筹，让绿色洁净成为公司高质量发展的鲜明底色。三是始终坚持对标一流。持续强化对标、争标、达标，与高质量发展统筹推进，动态调整工作目标。四是始终坚持管理提升。强化生产管控，提升运行能力。强化成本管控，提高财务管理水平，加强拓市创效和客户满意度的提升。五是培育行业领军人才。加大创新人才培养力度，持续提升高技能人才占比，最大限度激发人才创新创造创业活力。六是持续强化党建引领。健全组织、教育、监管、制度、责任“五个体系”，创新党建工作方式方法，推动党建与中心工作深度融合，打造党建工作品牌，形成具有特色和影响力的党建工作模式，为公司打造行业“领军企业、标杆企业”提供有力思想保证和文化支撑。

　　（二）坚持一体推进。公司将国企改革深化提升行动与对标世界一流价值创造行动、打造行业“领军企业、标杆企业”行动一体推进，成立由公司党委书记和总经理为组长的工作领导小组，负责统筹推进、督促落实、部署安排行动。推进办公室设在企业管理部，负责行动具体工作。

　　（三）建立三级指标。首版《打造行业“领军企业、标杆企业”行动工作清单》紧紧围绕国企改革深化提升行动工作任务，结合企业高质量发展评价指标，从提升企业运营能力、提升创新发展能力、提升市场发展能力、提升安全绿色发展能力、提升党建引领力、提升社会贡献能力等工作领域提炼6项一级指标、重点任务（二级指标）14项、工作目标（三级指标）25项，制定具体措施55条。按季度跟踪统计完成情况。

　　（四）坚持对标一流。公司将对标作为打造行业“领军企业、标杆企业”行动的出发点和立足点，以对标促达标、以达标促创标，持续强化对标、争标、达标，根据实际情况滚动调整工作目标指标。针对行业企业特点，重点选取石油化工、行业先进企业和内蒙古自治区周边行业企业作为对标对象，具体情况在月度经济活动分析会议上汇报。二级指标、三级指标根据对标企业指标变化滚动调整。