浅谈县域农信社人力资源管理的提升路径——以西部地区某农信社为例

农信社是我国金融行业金字塔的最底一层，无论是从信息传递渠道或者经营模式都相对落后，竞争力较弱。随着国家金融行业市场的全方位开放，行业竞争力不断加强，给农信社带来了极大的挑战与压力。目前客观存在的事实是农信社由于长期缺乏相关专业人才，导致人才结构不科学，人员素质偏低，这与开拓农村金融市场、树立优质社会形象背道而驰。本文通过对西部地区某省农信社年龄结构、文化程度、福利保障、用工类型等方面进行分析，探索研究县域农信社人力资源管理中存在的问题及思考。

一、县域农信社人力资源现状分析

（一）人员年龄分析

以西部地区某农信社为例，截止2024年10月底，全单位35岁及以下占总人数的38.99％，36岁－45岁占总人数的23.9％，46岁－55岁占总人数的28.51％，56岁及以上占总人数的8.59％。全单位平均年龄40.6岁，得益于近10年社招及校招换血及时，全单位平均年龄已整体下降，基本与全省农信社平均年龄40.4岁持平，目前各年龄段人员占比趋于合理。但与其他银行平均年龄相比，如浙商银行2019年员工平均年龄34.7岁、长沙农商银行2018年在岗员工平均年龄37岁相比均高，且随着延迟退休政策发布，大龄员工即将成为主力。如何有效充分利用大龄员工，就成为了决定农信社未来可利用人力资源的最重要一环。

（二）人才能力分析

以西部地区某农信社为例，第一学历中硕士研究生占总人数的0.42％，本科占总人数的38.16％，大专占总人数的15.3％，高中及以下占总人数的46.12％。本科及以上文化程度仅占总人数的38.58％，占比较低，造成这种现象的原因主要是2010年以前基本由内部招聘和子女顶班为主，导致高中及以下人数占比高。自2010年开启社会招聘后，现阶段全单位1984年6月后出生的员工基本均为本科及以上文化程度，提高了人才队伍质量。