基层政权建设和社区治理科2024年工作总结

一、2024年基层政权建设和社区治理科主要工作及成效

（一）创新载体，推动社区治理提质增效

打造“社区云”平台，完善智慧社区建设。将数字化改革理念融入到工作实践中，打造“社区云”平台，为社区治理提供技术支撑。同时建立全市社区基本信息数据库，完成全市X个社区基础信息维护，包括基础信息、网格划分、小区实有人口、房屋、单位等数据，并定期进行更新。探索智慧社区建设，完善社区信息化服务设施建设，做好公共服务设施查漏补缺工作。在原有智慧社区基础上，继续完善“XX市社区云”平台功能，对平台进行升级改版，增加政策宣传、党务工作、文体活动、志愿服务等模块，不断丰富平台内容。目前已录入各级政务服务事项X项，包含户籍管理、社会救助、城乡医保、结果公示等服务事项，基本实现政务服务“最多跑一次”。完成“XX市社区治理智慧云平台”设计招标，平台建成后将实现网格化管理、智慧化研判、精细化服务等功能。

构建三级组织体系，提升基层治理效能。

1．调整优化镇街社工站布局。根据各镇街实际情况，设置与工作需求相适应的社工站，采取对外招聘和内部调剂相结合的方式配备专职社工17名，实行公岗制度，解决事业编制人员身份限制问题。

2．开展基层治理示范点建设。按照上级部署要求，在XXX等地开展“红色物业”“全科社工”和服务群众“十百千”行动等基层治理示范点创建工作，形成一批优秀工作法和典型案例。

3．健全议事协商机制。指导XXX街道成立社区协商议事会，在XXXX街道设立社区协商议事室；加强阵地建设，确定XX个社区作为居民协商议事活动基地，推选产生居民议事会负责人10名，引导居民群众广泛参与社区事务协商，全年开展协商活动30余次，解决群众身边的热点难点问题100余个。

优化便民服务体系，增强居民获得感。