组织工作务虚会发言（2025）

做好2025年工作，xx县委组织部将紧紧围绕组织部门主责主业，勇于创先争优，不断提升组织工作质效，奋力推动新时代xx组织工作高质量发展。

（一）突出政治引领，巩固政治生态修复成果

紧紧围绕选贤任能，深入实施“三大行动”。持续推进“xx”活动走深走实，开展项目化大比武，丰富实践锻炼内容，着力解决年轻干部本领恐慌问题。立足县域发展实际，我们将持续深化”红心向党”主题教育活动。在项目化大比武中增设”乡村振兴实景沙盘推演”“应急处突情景模拟”等特色环节，要求40岁以下干部全员参与。以青岩古镇红色遗址为基地，打造沉浸式教学路线，开发”重走红军路”等8门特色课程。针对新入职人员，实施”双导师护航计划”，去年已为87名新录用公务员配备134名导师，今年将扩大至事业单位新进人员。用好“周末课堂”“干部夜话”等培训载体，开发现场教学和情景教学等系列课程，打造xx党性教育红色名片。推行新录用公务员“双导师”（红色导师和业务导师）帮带、“溪心呵护·新苗成长”新录用人员读书班活动，为全县干部队伍建设储备源头活水。将退出领导岗位干部融入社区网格基层治理，党建督导等工作，破解“失管”难题。发挥“xx”干部能力素质“一线考核”机制作用，遏制年轻干部“躺平”思想。建立”3＋1”成长档案制度，即工作实绩、群众评价、廉洁自律三本台账，配套个人成长规划。在龙潭工业园区设立实践锻炼基地，安排优秀年轻干部参与重点项目攻坚。对退出领导岗位干部实行”银发人才库”管理，已有23名老同志在社区治理顾问岗发挥作用。推行干部状态”三色预警”机制，通过12380监督平台收集线索，对17名存在苗头性问题的干部及时约谈。建立月度“会商”，季度“碰头”，年度“回头”监督机制，重点识别整治“躺平式”干部，加大对不适宜担任现职干部“下”的力度。加强与纪委监委、政府办等部门的沟通联系，每月收集领导干部违纪违法、通报批评等苗头性信息；每季度梳理掌握主要领导推荐的表现欠佳干部；每年对干部管理监督的信息进行全面“回头看”，切实掌握一批状态不佳的干部。紧盯干部入职、调动、提拔等关键节点，联合纪委监委、信访等部门，通过线索搜集、“政治家访”等方式，及时掌握干部朋友圈、生活圈、社交圈。在干部考察中，围绕“八小时之外”制定9条负面清单，深入了解干部政治素质，通过征求考察对象居住地社区、单位驻点区域所属社区党组织意见，找社区书记、网格员、楼栋长、物业相关负责人谈话了解掌握干部政治表现“活情况”。