履行干部选拔任用工作职责情况的报告

尊敬的各位领导，同志们：

2020年X月，组织安排我担任XX县委书记。任职以来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真履行选人用人第一责任人责任，深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持新时期好干部标准，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《XX省选拔任用党政领导干部分析研判和动议工作办法》等5个办法，精准科学做好选人用人工作。2020年X月至本次乡镇领导班子换届前，先后召开县委常委会会议研究干部事项X次，研究干部职级晋升事项X次，提拔重用科级领导干部X人，其中正科级X人、副科级X人，晋升四级调研员以上职级X人。本次乡镇领导班子换届期间，召开县委常委会会议研究干部事项X次，提拔重用科级领导干部X人，其中正科级X人、副科级X人。下面，我就履行干部选拔任用工作职责的情况作简要汇报。

一、鲜明用人导向，培养选拔优秀干部

坚持把政治标准放在首位，鲜明“政德、为民、担当、实干、廉洁、公认”六个导向，引领干部攻坚克难、担当作为。一是注重知事识人，把好干部识别出来。坚持以事察人、知事识人，多渠道、近距离、经常性了解班子和干部情况，全面、历史、辩证、客观地考察甄别干部。特别是在乡镇领导班子换届中，成立6个专项研判组对全县62个县级部门（单位）、33个乡镇开展专项研判，成立11个考核考察组对全县各乡镇届内工作进行全面考察。通过专项研判、考核考察等方式，准确掌握了领导班子运行情况和领导干部履职情况，同时将专项研判、考核考察中发现掌握的X名优秀领导干部和X名优秀中层干部纳入选人用人视野，为换届做足干部储备。为提高识人用人的精准度，我分别与拟交流调整、提拔重用的150余名领导干部进行了谈心谈话，并安排县委组织部与X名乡镇领导班子成员进行全覆盖谈心谈话，深入了解干部的境界格局、道德品质、综合素质，为精准科学选人用人提供了有效参考。二是注重考量实绩，把好干部使用起来。坚持从事业出发、从工作需要出发，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，大胆使用敢于担当、勇于斗争、善于作为的干部。特别是在乡镇领导班子换届中，注重组织意图、干部意愿、群众意见“三结合”，考量事业急需、结构必需、岗位特需“三坐标”，描绘干部政治品质、能力素质、性格气质“三维像”，综合近5年综合分析研判和年度考核等情况，用好巡察、审计、信访等成果，集中调配干部X人，其中交流调整X人、提拔重用X人、动员退出领导岗位X人。三是着力优化结构，让班子功能强起来。坚持把优化班子结构、增强整体功能作为加强领导班子和干部队伍建设的重要任务，综合考虑年龄、经历、专业等因素，努力配出性格气质相融、经验能力互补的领导班子。特别是在乡镇领导班子换届中，准确把握乡镇领导班子换届刚性配备要求，选拔35岁以下乡镇党政正职X名，35岁、30岁以下乡镇领导班子成员X名、X名，“五方面人员”X名。乡镇领导班子成员中具有2年以上乡镇工作经历的X名，本地干部XX名。着力优化班子知识结构、专业结构，乡镇领导班子成员中大学及以上学历310名，占比X％，比换届前提高X个百分点；研究生学历16名，占比4.3％，比换届前增加X名。