纪委书记、工会主席2021年度述职报告

按照集团公司领导人员2021年度综合考核评价要求，现将一年来的履职和任务完成、作风建设和廉洁自律、履行“一岗双责”情况及存在不足和改进措施汇报如下。

一、2021年履职和任务完成情况

2021年以来，我深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于国资央企、能源安全、管党治党等领域的重要指示批示精神，认真学习领会中央纪委十九届五中全会精神、党的十九届X中X会精神，深入学习“四史”，紧紧围绕分公司党委中心工作，认真履行岗位职责，坚持“监督”和“服务”齐头并进，着力夯基础、建机制、补短板，在集团公司的正确领导和大力支持下，纪检、巡察、工会工作质量稳步提升，为分公司全面完成年度任务提供坚强保障。

（一）纪检工作情况

按照纪检工作新任务、新要求，坚持刀刃向内，全面加强纪检队伍自身建设，组织领导纪检干部带头营造“学”的氛围、“严”的氛围、“干”的氛围。围绕上级重点工作部署落实情况和新能源企业管理能力升级，强化监督首责，着力提升企业治理效能；强化教育警示，严肃执纪问责，着力提升党员干部纪律规矩意识，协助党委纵深推进全面从严治党；强化巡视整改，完善体制机制，着力夯实基础、提升监督质效，全力扭转监督执纪“宽松软”的被动局面。

1.建全体制机制，完善工作体系。一是完善领导机制，做实分公司纪委会议学习、研究、审议的纪检工作体制，及时调整分公司纪委委员，确保分公司纪委正确履职。二是完善组织机制，建立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，规范业务部门向纪检部门通报移交问题方式，聚合监督力量，形成“大监督”格局。三是完善工作机制，建立基层单位纪委书记会议制度，及时传达集团公司有关工作要求，部署协调推进重点工作，确保两级纪检部门上下联动、同向发力。四是完善制度体系，年内新建制度和规范性文件8个，修订全面从严治党监督责任清单，建成横向与分公司党委、本部职能部门，纵向与基层单位纪委的沟通联络网络，从政治监督、日常监督、对“一把手”监督、对基层场站规范管理监督等重点领域、重要环节细化明确监督内容和监督方式，相互补充促进，不断扎紧监督结点，形成纪检监督矩阵。

2.围绕中心工作，强化纪律监督。2021年以来，围绕分公司党委中心工作和重点难点工作推进情况，组织开展监督检查和排查整治9次，持续将纪律和作风监督挺在前面。一是组织开展贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神情况“回头看”监督检查，对各单位“回头看”组织落实和自查自纠情况进行“再检查”，指出问题12个，及时督导整改，确保“回头看”工作成效。二是聚焦严肃认真全面落实上级重点工作部署情况，开展违规饮酒、疫情防控、安全生产、机构改革、换届选举、能源保供以及重要节假日期间纠治“四风”等重点工作落实情况监督检查，确保党员领导干部在重点工作中作风严实、真抓实干。三是聚焦新能源场站“小远散”带来的廉洁风险，开展深化基层场站规范治理专项监督，从8个方面22项具体问题入手，厘清权责界面、梳理管理制度、检查执行落实情况、了解“一把手”工作作风，对分公司所属20个基层场站（覆盖面50％）进行现场检查，发现问题45个，及时督导有关部门优化完善管理流程，严堵廉洁风险，充分发挥监督治理效能。四是按照集团公司党组工作部署，开展“靠企吃企”问题专项整治以及“影子公司”“影子股东”问题自查自纠，成立工作专班，梳理具体整治任务18项，已全部完成。五是围绕压实党委巡视整改责任，强化监督督促，确立“四不放过”整改原则，全程参加巡视整改工作领导小组会议和办公室会议，随时掌握问题整改进度和成效。通过下发督办单、提示函，及时纠偏纠错，确保各项整改工作部署到位、责任到位、落实到位。六是做实做细日常监督，与分公司领导班子及基层单位党政“一把手”进行廉政提醒谈话20人次，组织开展2次集体廉政谈话，对27人进行任前廉政谈话，规范回复党风廉政意见103次，更新运用2021年度领导干部廉政档案41份。

3.严肃执纪问责，深化以案促改。一是加大执纪力度，年内规范处置各类问题线索24件，运用“第一种形态”批评教育帮助35人次，运用“第二种形态”处理处分8人次，通过查办案件，累计收缴、责令退回违规违纪所得27.55万元。二是深化以案促改、以案为戒，下发《纪律检查建议书》3份，提出纪律检查建议10条，深入开展自查自纠，发挥“以点带面”效果，切实增强纪律检查实效。组织召开两次警示教育大会，通报分公司系统查处典型案例13个，点名道姓通报24人次，自主编印发放《党员领导干部违规违纪典型案例剖析》，坚持以案说纪，充分发挥“身边人”“身边事”的特殊警示作用。三是严肃问责，倒逼责任落实，年内进行问题追责调查2次，问责处理2人，按照集团公司问责实施办法和工作指引进行问责全流程处置，切实增强领导干部担当尽责意识。