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在三季度经济发展推进会暨区“六个专项办”双月协调会上的发言

在三季度经济发展推进会暨区“六个专项办”双月协调会上的发言在全省上下深入贯彻落实习近平总书记视察*重要讲话精神,全力拼搏三季度,奠定全年胜,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开之际,省委办公厅将现场交流会放在*区召开,让我们有机会向兄弟县区近距离学习取经,对我们是莫大的鼓舞与鞭策。我谨代表*区委、区政府...
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在三季度经济发展推进会暨区“六个专项办”双月协调会上的发言
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在三季度经济发展推进会暨区“六个专项办”双月协调会上的发言

在全省上下深入贯彻落实习近平总书记视察*重要讲话精神,全力拼搏三季度,奠定全年胜,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开之际,省委办公厅将现场交流会放在*区召开,让我们有机会向兄弟县区近距离学习取经,对我们是莫大的鼓舞与鞭策。我谨代表*区委、区政府对各位领导的到来表示最真挚的感谢和最热烈的欢迎。下面就*区落实“六个*”情况作个简要汇报。

以“满格”的工作状态,营造全面建设“六个*”浓厚氛围。省委将我区列为基层观测点,是对*区的厚爱和信任,我们视“信任”为“责任”,全力营造浓厚氛围。思想上高度重视。动员全区上下闻令而动、到岗入列,在惊蛰当天召开全区三级干部大会,16位干部围绕“如何落实‘六个*’工作,怎么谋定、怎么走前、怎么干好”主题,用PPT的形式谈认识、谈思路、谈举措,全区1000余名干部“把会场当现场、请主角到主位、变决策为决战、改应考为赶考、让精彩更出彩”,自觉把岗位放到“六个*”大局中去思考、去定位、去计划。组织上全力保障。成立由区委书记任组长的贯彻落实工作领导小组,6名区委领导分别担任“六个*”任务专项工作组组长,由区委二级调研员任区委落实办主任,抽调6位经验丰富的正科级干部任各督查组组长,保障工作高位推进。宣传上广泛覆盖。组建宣讲团,深入农村、社区、企业、学校、机关等基层一线广泛宣传省第十五次党代会精神;在*区融媒体中心全媒体平台开辟专栏,持续报道工作成效、典型经验做法等,并在区政府大厅显示屏滚动播放;在区属部门主要领导生日当天,为他们寄上区委书记、区长签名的以激励干部“作示范、勇争先”为主要内容的生日贺卡,营造全面建设“六个*”的浓厚氛围。

以“提格”的工作要求,谋定全面建设“六个*”项目清单。为确保“六个*”目标任务落细落实,我们实行项目清单化管理,工程化推进,挂图作战、倒排工期,确保事事有人抓,件件有落实。高效率贯彻落实。结合*实际,第一时间出台《*区落实〈省第十五次党代会确定的目标任务落实总体方案〉工作举措》,并制定“六个*”工作子方案和2022年区委“四个六”(六项重点改革、六大重点项目、六项重点民生工程、六项生态文旅工程)重点工作。高标杆找准差距。找差距要先找准参照物,出台《关于对标先进比学赶超,加快推进高质量跨越发展的实施方案》,按照省委“放大坐标系、找准参照物”和市委“近超铜陵、中比湘潭、远学杭州”要求,我区选定广东省惠州市惠城区作为参照系,区党政领导先后4次率团赴惠城区学习考察,对标在产业发展、干部作风、先进理念等方面的不足,选派16位年轻干部赴惠城区、江苏钟楼区跟班学习,认真找准差距、拉出清单,为制定目标清单提供重要参照。组建6支专业驻大湾区、长三角、京津冀等地招商小分队,围绕“1+2+N”产业开展精准招商。高要求制定清单。坚持一张蓝图绘到底,落实市委“1+4+7”工作目标和区委“四个六”重点工作,形成“1+6+6+1”的423个目标项目化任务体系,确定园区体制改革、宅基地改革等67个项目纳入“创新*”项目库;大唐二期、煤储基地等134个项目纳入“富裕*”项目库;美丽乡镇(村)建设、农业面源污染治理试点等40个项目纳入“美丽*”项目库;落实教育“双减”政策、农贸市场管理提升等64个项目纳入“幸福*”项目库;市域社会治理现代化试点、打击非法金融活动等72个项目纳入“和谐*”项目库;将“渝快办”营商环境品牌和“渝快学”干部教育品牌、督考机制改革等46个项目纳入“勤廉*”项目库。区级层面从423个项目中梳理出70个重点调度项目,通过抓重点带全面,统筹推进各项工作争先进位。

以“真格”的工作举措,推进全面建设“六个*”任务落实。我们紧盯重难点工作,以动真碰硬、攻坚克难的勇气和决心,“点、线、面”三位一体推进工作落实。聚焦“点”上发力。针对区级层面重点调度的70个项目,严格落实“四个一”要求,即每个项目有“一名区领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的要求,建立“日清、周结、月毕”限时办理机制,区领导以上率下落实三个“及时”,即及时深入一线推进、及时协调调度、及时拍板决策,形成上行下效、以点带面的良好局面。推进多“线”作战。6个专项工作组每半月调度分组项目,督查组以“四不两直”方式深入一线督导进展缓慢项目,分管区领导分类调度重点改革、工业项目、教育民生等项目,形成多线作战整体推进态势。提质全“面”考核。推行“周督导、月调度、季盘点、半年评、年终述亮点”机制,每周督导上周重点项目,形成专报呈送党政主要领导掌握,并在区政府一楼大厅显示屏滚动播放;每月领导小组召开调度会协调解决项目推进中的困难和问题;每季度对项目进展进行盘点,并量化得分作为年终考核依据;每半年评比重点项目“骏马奖”“蜗牛奖”,上半年已颁发4个“骏马奖”和2个“蜗牛奖”,通过正向激励和反向警示树立起“优者奖”“劣者罚”的鲜明导向;要求各单位每年至少有1-2项亮点工作在全市排第一,在全省乃至全国走前列,在年底的“见看点”“述亮点”评议会上展示。

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