××集团公司总经理任职以来述职报告

20××年×月初，我从××调整到××集团任职。工作以来，在集团公司党委的坚强领导下，在班子成员的支持配合下，我始终聚焦主责主业，坚决贯彻执行上级赋予的各项任务，较好地完成了年度各项工作任务，不断推动企业高质量发展。集团公司获得了“××市五一奖状”“××省文明单位”等荣誉称号。现将个人履职情况报告如下。

一是主业主抓，始终把供水保障主责扛牢。围绕“源、输、净、配”全产业链条抓供水保障。一是突出一个“严”字，抓水源保护。××、××两大主水库严格落实工程岁修计划，加强廊道水泵、放水底孔闸孔等部位检修，坚持日常大坝巡检和观测，全力确保蓄水安全。加大库区保护力度，查收违法捕捞器械、清除环境污染物、驱离三无作业船只和垂钓人员。目前，两大水库水资源充足，现有蓄水量共计××亿立方米，水质均为国家地表水×类，绿水青山的生态文明建设初见成效。二是突出一个“稳”字，抓原水输运。突出自动化监控功能，加快集成管控平台建设，实时监控各泵站设备运行状况，逐步实现远程自动化无人操控，提高运行管理水平。加强设备日常检修维护，原水输送管线沿途各大泵站均实现双电源回路，确保遇有故障时及时切换电路，保障输水连续稳定。三是突出一个“密”字，抓水质安全。××水库今年参加辽××省水环境监测中心组织的五个项目盲样考核，全部达标；完成水质采样和监测××次，获得监测数据××个；顺利通过20××年度全国重要饮用水水源地安全保障达标建设检查评估考核工作。疫情发生以来，各净水厂做到入厂水每日检测××次，出厂水每日检测××次，管网水每月检测××次，水质合格率达××％。四是突出一个“精”字，抓净水配送。以产销差工作为着力点，专题召开年度工作大会，部署任务，凝聚共识，表明集团坚决打好产销差攻坚战的坚定决心；坚持工作顶层统筹，建专班，设专组，配专员，定专策，明专责，高位推动，形成了全员参与、合力攻坚之势。按照“××××”的工作思路推进工作落实，在健全各营业分公司检漏班组基础上，引进专业外协队伍，开展全网漏点普查；对二次加压泵站安装分时双压装置，加强管压调控；开展居民远传水表专项检查，加大用水稽查力度。以大数据信息管控平台为重点，融合GIS系统、非居民抄表管理平台等系统，提升智能化管理水平，实现精准降漏和持续控漏。严把修漏施工材料和施工质量关，初步实现了工程质量监管的可追溯化目标。2020年，面对新冠疫情和经济下行的叠加影响，集团上下迎难而上、全员参战，在国内多数水司产销差率上升×至×个百分点的情况下，实现逆势上扬，产销差率降至××％。今年上半年，继续保持稳中有降，降中加固的向好趋势，降到××％，对比去年同期下降××个百分点，创历史最低。这种向好趋势最直观体现在供水结构日趋合理的变化上。上半年，日均供水量××万吨，同比降低××万吨，降幅×％，对比未受疫情影响的2019年减少××万吨，相当于少建一座投资×亿元，生产能力为××万吨级的净水厂，达到历史最低；销售水量××万吨，同比增加××万吨，增幅××％，达到历史最高。五是突出一个“联”字，抓全链管控。今年以来，加快推进集团供水调度模型项目建设，积极推动组建调度中心，促进管理模式向全链条精细化智能供水调度升级。本着实事求是的科学态度，从集团发展高度出发，按照各负其责、共同承担的原则，对××公司和××公司××、××管线首尾部流量计数每日统计，对结算水量情况每月分析，有效破解集团内部水量结算难题。

二是治企兴企，始终把公司治理主责扛牢。牢记国企领导干部“治企有方、兴企有为”的政治要求。一是贯彻有力，抓重任攻坚。20××年××月××日接到市政府下达的以集团为主体实施××水库资产并购任务后，集团公司党委立即召开专题会议，成立工作专班，决定我担任组长，相关责任部室、公司负责人担任组员，全面负责组织领导。为坚决完成上级赋予的政治任务，先后组织召开专班会议××次，厘清难点问题××项，形成任务清单，倒排推进计划，逐个难题攻关，逐个结点突破。对接政府部门、银行、租赁公司、融资公司等机构单位14家，通过融资租赁、银行贷款等多个渠道筹措资金××亿元，确保资金及时保障到位。至××月××日彻底完成全部并购手续，圆满完成上级赋予的艰巨任务，历时共计××天，创造了集团历史上时间最短、效率最高的一次项目运作记录。二是创新机制，抓工作推动。按照“细化工作、量化考核、硬化要求”的原则，获取更多实用资料，加微信KingGuKai今年初全面梳理确定了××项年度大项工作，其中重点推进类××项、辅助配合类××项、常规完成类××项，形成了任务清单，清晰了工作路线。采取每周纸面调度、每月会议调度的工作标准，系统推进工作落实，以有效的工作机制确保了重点任务落地见效。三是积智挖潜，抓降本增效。不断强化“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的理念，同步跟进成本分析，助推工作见实效。20××年，对比年初成本预算目标××亿元，降低×亿元，全集团成本下降××％。今年上半年，降本约××万元，完成全年的目标××％，其中主观努力降低××万元、客观因素影响降低××万元；增效合计约××万元，其中主观努力增效××万元、客观因素影响增效××万元，受工程行业特点影响，虽完成增效目标的××％，但后劲蓄势待发。四是清查整改，抓资产盘点。按照“产权清晰、配置科学、使用合理、处置规范”的原则深入推进资产清查工作，在进一步摸清了集团资产底数的同时，及时发现多年来形成的资产问题共计××项，到6月底，已完成整改××项，问题整改完成率××％，其中建筑物整改完成率为100％，车辆整改完成率为××％，设施设备整改完成率为××％，整改进度较快，力度较大。目前，集团资产总额达××亿元。五是分类施策，抓难题攻关。今年初，认真贯彻水库管理和保护范围划定工作要求，召开专题调度会××次，按照“找准问题、一库一策，科学论证、坚持原则，划界清晰、不留争议”的思路，全力推进工作落地。目前，涉及确权划界的××个水库全部完成划界报告的编制工作，其中××座水库问题已向属地政府征求意见。

三是创造创新，始终把改革攻坚主责扛牢。发扬斗争精神，敢于攻坚中之坚，克难中之难。一是持续改善营商环境。始终站在“营商环境建设是事关××振兴发展的战略层面的问题”这一政治高度高标定位，统筹谋划，强化队伍建设，加强政策研究，确立总体目标，持续协调推进。特别是今年，主动聘请第三方评价机构开展总体测评，组织××家企业和××位居民进行挑刺式调查，形成了相对客观准确的测评结果，查找出上水报装等3个事项、设计施工等6个环节、办事便捷度等4个方面满意度低的主要问题，明确了改进方向。针对上水报装服务突出问题，学习借鉴上海、深圳等标杆城市做法，全面推进业务流程优化，先后10余次与市营商局、住建局、水务局等政府部门沟通对接，着力推动解决有关政策限制和联动不畅等“瓶颈”问题，围绕压缩时限、转变服务模式等10个方面问题，推进业务流程再造，并组织开展了验收标准、合同范本等6项基础性重要文件的编研工作，排查规范了报装费、接水费等××项收费名目，不断推进供水服务便捷化规范化建设。通过持续深化营商环境，用水报装环节由×个压缩至×个，一般工程项目由×个工作日缩短为×个；社会投资小型低风险项目由×个工作日缩短为×个。二是持续攻坚三年改革。在去年改革成效基础上，今年又研究制定了《集团深化企业综合改革三年行动方案暨重点任务分工方案》，形成工作路线图。围绕定岗定编、薪酬分配、绩效考核等重点问题，开展“三项制度”相关体系现状评估，查缺补漏，夯实改革基础。优化设计经营业绩考核体系，整治民企挂靠国资问题，注销×家僵尸企业，压缩××家单位企业法人层级。××公司、××公司根据市场化运作战略发展需要，积极探索混合所有制改革途径和模式。今年上半年，集团综合改革工作已完成××％。三是加快布局智慧水务。20××年，完成《城市供水调度指挥系统（一期）可行性研究报告》等重大项目，启动《集团信息化建设可行性研究报告》等重要课题。今年通过×次大规模调研，对集团公司××个在用系统、××类数据、×大类监测设施现状进行了全面梳理，摸清信息资源整合底数，按照“××××”的功能架构开展顶层设计，完成了《可行性研究报告》编制工作。与××理工大学、都市发展设计公司等知名院校、科技公司签订合作协议，组建产学研联盟，开展智慧水务一体化云平台专题研究。产学研联盟备案申请已通过市科学技术局审核。