执行总经理在集团2022年迎新座谈会上的讲话

尊敬的x主席、各位领导、各位同仁：

大家下午好！

我是集团常务执行总经理及首席财务长，作为集团行政领导之一，主要是用人育人及管人管心，领导团队和维护集团正常运营，践行品牌文化设计及特色管理规划，充分理解和落实集团文件与总裁调整经营管理的指示精神，坚定与总裁保持高度一致。承担及负责集团经营业务及集团常务工作，策划各类经营政策机制。协助总裁主管集团经营管理。主导集团财经战略规划、财税政策分析、税务策略制订及财务成本管控。

作为大健康文旅序列执行董事，岗位职责是协助集团总裁组织实施集团战略规划、发展理念、运营方略；组织落实、践行及捍卫集团品牌文化设计及特色管理规划体系；组织落实体制化、制度化、专业化、精细化透明管理规范；以人为本、以竞争者为标杆，培育狼性团队，用人育人成就人；业务序列政策、制度的制定与完善。

各位同仁，随着年龄的不断增长，越是感觉到时光飞逝，眨眼间，又是一年年末，马上将是新一年的开始。在这辞旧迎新的时刻，心情其实是感慨万千。

202X年，新冠疫情仍在世界范围内高速传播，对全球一体化的经济造成巨大冲击。xx月xx日，央行降准了x.x个百分点，共计释放长期资金约x.x万亿元。并从即日起，上调金融机构外汇存款准备金率x个百分点，即外汇存款准备金率由现行的x%提高到x%。xx月xx日，结构性降息，x年期LPR利率下调了五个基点，x年期LPR为x.xx%，以及xx号发布中央经济工作会议公告，强调xx年稳字当头，稳中求进。这是连续十年宏观政策定调“稳中求进”以来，第一次在前面加上了“稳字当头”的字眼，都说明一个问题，我们面临的经济形势非常严峻。有专家估计说，22年会到谷底，到2023年才有可能会好转。

202X年，集团三大部门xx处室，规范管理进步明显，形成了xx特色长效机制，集团办公室、集团人力资源及经营促进本部，集团企划财经本部形成了较完善的制度体系，基本做到有制可依。每天早交底晚小结，工作台帐管理，每天检查落实，每两周小结等，形成良好的管理氛围。集团办公室在文件收发、品牌宣传、行政管理方面规范精细化，集团人力资源及经营促进本部，以人为本，充分贯彻员工是第一生产力的指导思想，在员工职业培育、职工薪酬制度化、专业化、人性化管理，提高了职工职业素养，加强了集团各层级职工凝聚力，离职离任审计也是颇有成效；集团企划财经本部，整体工作基本满足集团需求，在融资方面提前完成了22年的工作，但因人员流动较大影响，在经营政策管理、总帐报表、财税策划及落实方面，开展得不理想。集团各部门处室深化“体制化、制度化、专业化、精细化”管理，整体提高工作效率和效果。

202X年，七五计划修正文件中，规划发展六大板块xx个业务战斗单元，经过一年的发展，根据国家经济形势及企业品牌文化发展理念，优化调整为四大业务序列。