目录

2.接待服务中心202X年度述职报告 8

3.资产与采购管理办公室202X年度述职报告 10

4.后勤公司综合办公室202X年度述职报告 13

5.后勤服务中心202X年度述职报告 14

6.后勤服务中心202X年度述职报告 18

7.教育服务中心202X年度述职报告 22

8.物业服务中心202X年度述职报告 25

9.校园修建中心202X年度述职报告 32

10.饮食服务中心202X年度述职报告 40

11.采购中心202X年度述职报告 46

商贸发展中心202X年述职报告

本年度紧跟保障部工作总体要求，积极投入学校“创优争A”行动，助力坚持高标准、常态化，开展深化“美丽x师”行动，在疫情防控常态化的形势下，为谋求师生更加美好的校园生活提供了坚实保障。在保障部和公司领导支持下，在兄弟中心（部门）的帮助下，在商贸发展中心所有员工的共同努力下，顺利地完成了各项工作任务，现总结汇报如下：

一、主要工作

（一）疫情期间人员管控全覆盖

人员管控成了中心疫情常态化下常规工作。按照学校和保障部要求，人员摸排要做到全覆盖，作为校内商户排查与信息登记主要归口部门，人员组成最复杂，工作压力最大，管控难度也最大。在中心负责人代领下，发动中心全员强化人员管控，落实网格化管理模式，落实疫情防控“日报告”、“零报告”，做到及时掌握员工、供应商、商户动向，做到早发现、早报告。管控覆盖包含xxx商户、供应商及临时校外人员进校管理，对临时进校人员执行“一报二查三审”的审批流程，非必要不进校。将商户视同员工管理，在网格化层级群发布疫情防控相关政策文件和防控知识，及时告知防疫要求，引导有序生产。推进疫苗接种及核酸检测。进一步推进员工疫苗接种工作，做到“应接尽接”、“能接快接”。严格落实常态化核酸抽检工作，确保本学期实现所有员工、商户、供应商等人员检测的全覆盖，目前接种率为xx%。做到决不马虎、幸存侥幸，虽然无形增加了很多工作量，但是坚持做到人员管控和正常业务两不误。

（二）经营服务用房管xx作

强管理，商业环境整洁有序

完善制度，加强监管力度。根据实际工作，在经营服务用房管理、承租户考核办法，管理机制进一步完善的同时，通过强化管理人员的责任意识与执行能力，确保公平监管、文明监管、监管有效。目前，校内商户经营状况稳定，配合管理，管理与被管理关系良好。

管服并重，改善商业环境。积极配合学校创建文明校园、垃圾分类重点工作，优化环境。取缔占道经营，严禁乱贴广告，规范电子屏的播发内容。优化购物环境，统一把垃圾桶进行定位置放，标识垃圾分类。x月开学季前，结合“我为师生办实事”重点工作开展商业街整体装修改造后场地清洁活动。

对采取日检查、周检查、月评分等考核方式，在规范经营秩序，创造良好的经营环境的同时，鼓励各商户不断提高经营管理水平、改变经营理念模式来提升疫情带来的影响，形成稳定良性商业氛围。

加强管理，提高安全意识。加强日常管理，强化食品安全，消防安全。开展专项检查xx次，时刻提醒商户消防安全，食品安全的重要性，一年来没发生一起食品质量投诉及消防安全事故，真正营造出一个让师生购的放心的校园商业圈。