集团公司党群人事部2022年述职报告

2022年，xxx党群人事部在xxx党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实集团党委“1234”党建工作体系，坚持围绕xxx中心工作抓党建夯基础、选干部配班子、建队伍聚人才，持续激发各类人才队伍创新创效活力，各项工作取得新进展，为xxx的改革和发展提供组织保证和智力支持。

一、2022年度工作总结及党风廉政建设情况

（一）坚持政治引领，坚决做到“两个维护”。一是着力强化理论武装。以学习宣传贯彻党的二十大和十九届六中全会精神为抓手，以《习近平谈治国理政》第四卷为主教材，以党史学习教育常态化长效化为契机，在真学、真懂、真用上下狠功夫、实功夫，全年协助xxx党委开展“第一议题”学习x次、党委理论学习中心组学习x次、专题讲座x次，坚持“逢会必学、逢会先学”，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。牢牢把握政治导向，全面准确学习领会党的二十大精神，做到以上率下，发挥政治引领作用。二是着力推动党的领导融入公司治理。贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，修订完善xxx《党委会议事规则》《“三重一大”决策管理制度》，进一步厘清党委会、董事会和经理层权责边界，严格执行党委前置程序。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，落实子公司“党建进章程”，切实推动党的领导融入公司治理。三是着力抓好问题整改。坚持把问题整改工作摆在突出位置，协助党委召开3次专题会议研究、部署省委巡视整改、大规模迁移砍伐树木整改工作，推动建立整改“三清单”，省委巡视广州市属国企突出问题和风险整改顺利通过市国资委督导检查组检查，大规模迁移砍伐树木整改取得阶段性成效。

（二）坚持以提升组织力为重点，不断加强基层组织建设。一是建好建强基本组织。指导建材公司、设计研究院、清新公司、邵东公司成立党支部委员会，实现“应建尽建”。同时为邵东公司党支部选强配齐x名专职副书记，切实增强异地党组织党建工作力量。建立按期换届提醒督促机制。严格按照程序，高质量完成xxx党委和花城公司、南沙公司等党支部补选委员、设备公司党支部委员会换届，实现“应换尽换”。二是推进基层党组织标准化规范化建设。编制《党务工作手册》《发展党员手册》，落实党支部基本组织、基本队伍、基本制度、基本功能、基本保障“五个标准化”要求，推进党建管理清单化。加大党员培养力度,着力提升素质，全年完成发展预备党员x名，转为正式党员x名。监督检查基层党建工作x余次，推动基层党建全面提质增效。三是坚持服务生产经营不偏离。以“五强五化”示范党组织创建为引领，开展“党员示范岗”“党员责任区”创建活动，积极探索实践“党建+”工作模式，收到课题申报x项，推动党建工作与生产经营深度融合。四是践行国企担当，助力疫情防控。建立“预警+响应”联动机制，“前方+后方”衔接机制，今年以来，xxx共派出x人次驰援海珠区、白云区、南沙区、越秀区，x人次“组团式”对口支援花都区疫情防控工作，特别是x月以来，面对抗疫三年最复杂、最严峻的疫情，xxx共派出x名“六先”战疫先锋队队员连续多日奋战在中高风险地区。大力关心关爱抗“疫”人员，通过慰问信、发放慰问品，做好安全培训等多项举措，温暖抗“疫”人员的心。

（三）强化干部队伍建设，三项制度改革走深走实。一是选优配强干部队伍。坚持正确选人用人导向，树立讲担当、重实绩的鲜明导向，大力选拔重用践行德才兼备、忠诚干净担当要求的好干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。充实调整各单位领导班子人员x人，其中晋升及重用x人，轮岗交流x人，岗位退出x人，内部竞聘x人，社会招聘x人，班子年龄和专业结构更加合理。二是创新选人用人模式，激发干事创业动力。按照“市场化选聘、契约化管理”原则，采取“全体起立、竞争落位、再次坐下”方式，召开4场内部公开竞聘会议，x个岗位x名员工参加面试，x人竞聘成功。强化干部任期条件与考核评价，对新提拔干部开展试用期考察评估考核x场，中层干部劳动合同续签专项评估会议x场，持续优化干部人才队伍配置，完善管理人员岗位配强，以“鲶鱼效应”助力赋能企业改革发展。三是用好绩效考核“指挥棒”，强化干部管理提效能。一方面，创新绩效管理模式，全面推行下属公司经理层成员任期制和契约化管理，与下属公司领导班子签订聘任协议，大力推行股权激励等中长期激励方式，全面实施职能部门绩效考核，按季度、年度模式开展绩效考核工作，加大考核在薪酬兑现、岗位调整的应用力度，发挥考核的激励作用。另一方面，实施差异化薪酬分配机制，完善适合xxx情况的工资总额分配机制，将收入与经营挂钩，将绩效与总额挂钩，形成“业绩增工资增、业绩降工资降”的激励与约束常态化机制，不断优化以业绩贡献为导向的企业内部分配制度。

（四）深化人才体制机制改革,聚集人才第一资源。加快实施人才强企战略，统筹推进各类人才队伍建设。一是建章立制,逐步规范人事管理。制定《薪酬管理制度》《绩效管理制度》《xxx集团直属企业负责人薪酬和绩效考核管理办法（试行）》等制度，印发《下属企业人力资源管理标准》，规范下属企业人事管理和年度经营业绩考核，开展x次对下属子公司的专项检查及监督，持续提升人事管理规范性水平。二是加强人才队伍分析研判。4月开展经理层人员梯队人才x人考察工作，10月开展下属子公司领导班子副职x人考察工作，通过科学的调研和全面的分析，立体展示xxx人才结构及能力特点。三是多渠道拓宽招聘途径引人才助发展。建立正式员工+劳务派遣+劳务外包的立体化用工形式，有针对性地优化用工形式，合理降低用工成本。通过“社招+校招”“线上+线下”，拓宽招聘渠道，全年社会招聘x人，校园招聘X人，劳务派遣x人，有力推进人才引进工作，助力企业发展。四是多措并举加强人才队伍培育。持续推进生产岗位人员全能培养工作，统筹组织各能源公司开展x次生产岗位全能考核，开展x次定岗考核，x次生产技术人员晋升考核，充分调动生产技术岗位人才发展动力。实施生产高潜人才培养（实习值长计划），配备“主、辅双导师”，提供专项培养、在岗实践、挂职锻炼机会，为高素质专业化优秀年轻干部提供弯道超车平台，加速成长为技术岗管理型人才。目前第一批生产高潜人才确定x名，于11月正式到岗学习，后续将形成常态化培养机制。

（五）强化党风廉政建设，弘扬清风正气。一是压实两个责任，强化政治担当。制定xxx党委2022年党风廉政建设工作要点、2022年度落实全面从严治党“两个责任”清单、同级监督重点任务清单、领导班子成员权力清单，形成不同层面的“责任清单”，确保任务分解到位、压力传导到位。二是深化廉洁教育，加强纪律建设。强化党规党纪学习，督促各级党组织和广大党员干部不断增强党性意识、规矩意识、纪律意识。开展警示教育，通过组织观看警示教育片，以反面典型为戒，做到警钟长鸣。以开展“廉洁文化进企业”活动为契机，将廉洁文化理念融入企业文化、企业发展之中，筑牢干部职工思想道德防线。三是开展谈心谈话，牢筑思想防线。制定《谈心谈话制度》，开展新任职谈话x人，廉洁谈话x人，“一把手”监督谈话x次，同级监督谈话x次，增强党员干部廉洁勤政意识，筑牢廉洁自律底线、防线。