2023010386：XX市xx旅游发展有限公司岗位履职要点、分工和底线清单（试行）

XX市xx旅游发展有限公司岗位履职要点、分工和底线清单（试行）

第一部分履职要点及分工

为了明确职责各司其职各负其责将工作落到实处提高工作效率保证公司各项工作正常、高效运行特将公司内部职责分工如下：

一、综合办公室

综合办公室是一个直接为领导和中心工作服务、承上启下、协调左右的综合办事机构。综合办公室参与政务、协调事务、做好服务，是单位运转的枢纽，是对内、对外的窗口。综合办公室是从属于组织决策层并为其提供必要的辅助服务部门，它围绕单位的中心工作，向领导提出决策建议并督促决策的落实，是决策层的延伸。

（一）综合办公室经理

1.主持综合办公室全面工作，拟定综合办公室工作计划，统筹安排综合办公室各项工作；

2.主持草拟公司工作计划、工作总结等公文；

3.协助公司领导做好行政工作安排、各种会议安排、检查公司领导指示和会议决议的办理情况及审核公司重要文件；

4.根据公司领导指示，协助公司领导检查和协调各科室工作；

5.负责综合办公室制度建设和制定本部门工作规章；

6.负责执行公司的决##paidbegin##定、规定及制度，督促、检查会议决定及领导批示的落实情况；

7.组织处理公司领导交办的其他工作。

（二）综合办公室副经理