潍坊滨海旅游建设发展有限公司工作督查制度（试行）

为提高公司督查工作规范化、制度化、科学化水平，完善监督机制，切实强化执行力，确保上级和集团的各项决策部署和重点工作得到有效落实，根据集团《督查工作制度》等规定，制定本制度。

本制度适用于公司各部门。一、工作督查范围

（一）上级党委、政府重大会议、重要决策、重要文件等确定的需落实事项；

（二）区党工委、管委会重大会议、重要决策、重点工作等确定的需落实事项；

（三）集团党委会、董事会、监事会、总经理办公会及生产调度会等确定的重要决策、重点工作落实情况；

（四）集团主要领导专题调度会议、批示件、指示等确定的需落实事项；

（五）信访、维稳、农民工工资支付等需落实事项；

（六）公司总经理办公会等重要会议确定事项；

（六）其他需要督查的事项。二、工作督查的办理程序

（一）立项。行政人事部根据督办督查事项的内容及范围，按职责进行分解，明确工作目标、责任单位、责任人及完成时限，形成《工作督查表》（附件 1），经总经理审签后发送至相关分管领导、责任单位负责人。

（二）反馈。责任单位对督查事项的办理必须按时限要求完成，填写《滨海旅游集团工作督查反馈单》（附件 2）（可附相关证明材料），经相关分管领导审签后，报行政人事部，由行政人事部汇总后，报总经理审阅。

对未按期办结的，责任单位应在完成时限前向行政人事部书面说明原因并报告进展情况，行政人事部将反馈结果报送总经理。

（三）存档。督查事项办结后，行政人事部收集督查工作中形成的文件资料进行存档，并在整理后归档。

四、工作督查要求