某区“五定五聚焦”激发社区工作者队伍工作报告

随着经济社会不断发展，城市基层治理面临的挑战和困难也与日俱增。社区工作上接“天线”、下接“地气”、中间贯通，加强基层治理、巩固基层建设、实现城市高质量发展，关键要靠一支坚强有力的基层社区工作者队伍。

XX区坚持专业化发展、规范化管理、制度化建设，注重从公开选聘、激励保障、培养锻炼等方面多措并举、多点发力，建立社区工作者职业体系，设立岗位等级、实行责任绩效、强化保障落实，从源头上破解社区工作者“引不进、育不强、管不好、留不住”等“老大难”问题，着力打造一支职业化、专业化、稳定可靠的社区工作者队伍，为党的基层堡垒筑实“钢筋”、打牢“地基”。

一、聚焦“提效能”按照标准定员额

基层治理关键在人、关键靠人，基层治理的战斗力一定程度上取决于治理队伍的能力。

XX区坚持重心下移、力量下沉，综合考虑社区规模、人口数量、管理幅度等因素，按照每个社区网格原则上覆盖300—500户的标准，将85个社区网格整合为24个，配备24名专职网格员，依法签订劳动合同。把“看准人、选对人”作为社区工作者队伍建设的“先手棋”，按照每万城镇常住人口不少于18人的标准，核定社区工作者员额27人，实际配备社区工作者39人，实行区委、区政府控制总量，核定员额调整周期与社区“两委”任期保持一致。按照区级统一选聘、乡镇集中管理、社区分配使用及公开、平等、竞争、择优原则，采取从原有社区工作者队伍中“选”、社会人员中“聘”、乡镇事业编制人员中“培”等办法，把最合适的人选出来、用起来。2022年以来，补选社区党组织书记2人，实行书记、主任“一肩挑”，乡镇事业编制人员10人到社区任主任助理。建立社区工作者队伍梯队培养制度，面向社会招聘16名公益性岗位人员作为社区工作者的补充力量，进一步优化了社区工作者队伍年龄、知识结构，并实现了接续培养、后备补充。

二、聚焦“谁来抓”科学合理定职责