对于“互联网+”而言，并不仅仅指互联网，还强调了跨界融合的重要性。随着我国当前互联网信息技术的影响范围的不断扩大，使得事业单位在开展人力资源管理工作时，所面临的挑战以及机遇越来越多。因此，事业单位应该顺应新时代发展潮流，深入分析工作现状，研究制度因素以及人员因素，这也有利于促进事业单位人力资源配置以及管理工作的有效开展。

当前，事业单位的发展已经进入到了一个新阶段，在开展管理工作时，根据单位职工的工作行为、表现情况进行评定以及管理，总结出单位职工的工作状态。在互联网时代背景之下，“互联网+”的理念在事业单位人力资源管理工作中得到了落实，使得事业单位的人力资源管理创新开始逐渐偏向于信息化技术方面。但是现阶段来看，很多事业单位缺乏全面掌握信息技术的人才，使得人力资源管理工作在实际开展过程中受到了一定限制[1]。同时，还有一部分事业单位在对人力资源管理工作人员进行培训时，忽略了对信息化技术的培训，使得部分人员只是将信息化技术视为众多辅助技术中的组成部分之一，没有意识到信息化技术对工作岗位的重要性。在传统理念影响下，事业单位在开展人力资源管理工作时，习惯将人作为管理主体，但是没有将人员素质考核工作落实到工作中，只是在对应聘人员进行专业能力以及专业素质考核，导致事业单位的人力资源管理部门以及工作人员的实际价值没有得到体现。

事业单位在我国社会现代化建设以及发展过程中占据着重要位置，对我国社会整体进步起到了重要促进作用。顾名思义，人力资源管理工作的开展是以人员作为主体，事业单位的人力资源管理工作涉及的内容包括人员的评价、调动、监督、考核以及奖惩等多项内容，应该充分发挥事业单位中人员的价值，调动工作人员的积极性，提升整体工作效率。在“互联网+”时代背景下，事业单位的人力资源管理模式与传统管理模式存在较大差异，要重视事业单位人力资源管理工作新趋势[2]。当前事业单位内部的新趋势体现为管理者与被管理者之间的关系发生了较大变化，从直线型管理与被管理的关系逐渐转变成为互利共生的关系。今后，事业单位的人力资源管理工作应该向着内化以及完善的目标探索，借助互联网信息技术的优势，将互联网信息技术应用到人力资源管理方法以及模式创新中，利用数字化软件、电子信息设备实现对当前互联网资源的有效利用，使人力资源管理中存在的不足之处得到优化。同时，还应该对“互联网+”背景下的人力资源管理模式进行完善，针对具体的问题制定出具有针对性的、切实可行的解决对策[3]。

此外，事业单位想要促进人力资源管理工作高效开展，要强调“育人”对于事业单位发展的重要性。对于一个工作氛围良好的事业单位来说，高素質人才所发挥的作用往往是不可代替的，因此，事业单位应构建起一个高素质的工作团队， 这也是培训工作开展的关键目标。事业单位在正式开展培训活动之前，做好培训活动设计以及规划工作，需要事业单位设定年度工作目标，对当前单位的发展情况、行业市场情况以及不同部门工作状态等进行深入分析，以此为基础设定培训课程，培训内容不仅要包括专业知识以及技能，还应该包括职业道德培训，实现对当前管理职员自身综合素质以及潜能的激发。在进行培训过程中，设定阶段考核以及实践锻炼等环节，并且要设定反馈机制[4]。同时，还应该将培训考核结果与管理人员自身的职位晋升、职称评价、薪资待遇等进行结合，有利于提升事业单位人力资源管理的工作积极性。

（一）创新工作理念