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【人力资源】设计薪酬策略,打好三张平衡牌

【人力资源】设计薪酬策略,打好三张平衡牌 A 公司是一家互联网公司,不久前刚完成业务转型规划。关键时期,某重点项目负责人张先生却突然提出离职, 公司内部暂时没有合适的继任人选,一旦张先生离职,该重点项目将不得不暂时搁浅。公司总经理要求人力资源总监务必把张先生留住。人力资源总监随即与张先生进行了深入面...
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【人力资源】设计薪酬策略,打好三张平衡牌
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【人力资源】设计薪酬策略,打好三张平衡牌

 

A 公司是一家互联网公司,不久前刚完成业务转型规划。关键时期,某重点项目负责人张先生却突然提出离职, 公司内部暂时没有合适的继任人选,一旦张先生离职,该重点项目将不得不暂时搁浅。公司总经理要求人力资源总监务必把张先生留住。

人力资源总监随即与张先生进行了深入面谈并了解到,张先生对公司有很强的归属感,与领导、同事相处也比较融洽,对所从事的工作亦充满热情;他提出离职的主要原因是对薪酬待遇不满意,具体包括:

收入的绝对标准偏低

 

张先生表示,自己经常出差、加班,几乎很少照顾到家庭,但公司提供的薪酬却无法保证家庭的正常开支,家人常有抱怨;相比之下,新公司给出非常优♘的待遇,仅固定薪酬部分就已经超出了 A 公司的总体薪酬。

薪酬结构令人缺少安全感

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