发现培养选拔优秀年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。今年以来， 我市以更长远的眼光、更有效的举措，科学谋划、统筹推进，进一步健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，及早发现、及时培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化优秀年轻干部，为党和国家事业发展注入新的生机和活力。

一、坚持长远规划 注重日常发现着力扩大年轻干部队伍“蓄水池” 年轻干部工作，不能只盯着近期可进班子的人选，还要加强长远规划和培

养。我市着眼未来更长时间事业发展和班子建设需要，在各条战线、各个领域、各个行业大力发现培养选拔优秀年轻干部，广开进贤之路、广纳天下英才。

（一）坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项战略性任务，制定战略规划， 系统谋划部署。出台《干部储备培养和使用工作规划（ 2022—2026 年）》， 以干部队伍梯次建设和培养选拔优秀年轻干部为重点，采取工程化、项目化的措施，建立健全优秀年轻干部发现储备、培养锻炼、统筹配备、管理监督和责任落实的常态化工作机制。强化顶层设计，实施“优秀年轻干部常态战略培养计划” ， 制定《优秀年轻干部培养选拔五年行动方案》。实施年轻干部“314151”工程，推动年轻干部工作实现任务上由“满足当前基本选人用人需要”向“重视战略发现培养选拔”转变，重点上由偏重于“用”向统筹“选育管用备”转变，方法上由“粗放运行”向“精准科学组织实施”转变。着眼未来 5 到 10 年乃至更长时间发展需要，延伸年轻干部培养链，面向 35 周岁以下

年轻公务员实施“助跑行动”，着力培养储备一批优秀年轻干部。实施“5 年

5000 新秀”计划，明确 5 年内常态化配备 5000 名左右年轻干部，做好源头储备工作。组织实施年轻干部战略储备“1515” 工程，计划用两年时间储备一批40 岁左右正局级干部、40 岁以下副局级干部、35 岁左右正处级干部、35 岁以下副处级干部，锻造源头活水更加充盈的“实干家”队伍。

（二） 注重把功夫下在平时， 把发现识别优秀年轻干部融入日常、抓在经常，建立健全常态化工作机制，及时把各领域各方面的优秀年轻干部发现出来。健全优秀年轻干部日常发现补充动态储备机制， 提出组织“ 荐”、常态“访”、平时“考”、实绩“比”、考验“看”、定期“研”等 6 条途径，持续发现补充“新鲜血液”。紧盯优秀年轻干部年度储备目标，以一线蹲点调研、重大专项调研、年度综合调研等为抓手开展动态循环储备，建立优秀年轻干部库，每季度动态更新。每半年汇总全市年轻干部的职务变动、培训锻炼、考核奖惩情况，每年开展一次优秀年轻干部专题调研，建立年轻干部基础信息数据库。改变以往“五年选一次、一次用五年”的惯例做法，实行每年滚动发现和动态调整，建立“动态型”专业化年轻干部“储备库”。

（三）拓宽渠道视野，打破身份限制，大力发现党政机关和国企、教育、