近年来，黄河水电公司党委主动适应高质量发展新要求，结合自身实际，大胆探索、守正创新，积极搭建实践载体和创新平台，一点一滴抓提升，一笔一划绘新篇，在丰富党建工作方法、提升党建工作质量的同时，为企业高质量发展提供强大政治保证。

构建党建JYKJ 体系，促进党建工作科学化制度化。“JYKJ 体系”是国家电力投资集团公司研究推行的一项创新管理工具，旨在搭建一种全方位的“计划-预算-考核-激励”闭环管理机制和模式，不断提升管理效能、效率、质量。黄河公司党委在落地实施过程中，借鉴 JYKJ 体系管理工具，强化党建工作责任落实，积极探索建立党建 JYKJ 体系，将年度党建工作任务目标变成可量化、可考核的具体行动，构建了涵盖党建、党风廉政建设、干部人才管理、巡视巡察、宣传思想、群团工作的“大党建”工作和考核体系，将党建检查考评结果与所属党组织领导班子成员年度绩效挂钩，层层压实党建工作责任。同时大力推行点激励和即时激励，对表现突出和优异的党组织、党务工作者、党员个人即时进行正向激励，增强各个层级推动党建工作质量提升的积极性。通过持续深化党建 JYKJ 体系建设，形成计划明确、保障措施到位、跟踪检查到位、考核激励到位的工作格局，党建工作机制更加完善，党建整体工作更加坚强有力。