中国党政干部论坛 2019-12-19 10:23:54

领导班子中副职的角色担当与领导艺术丨领导科学

当前，奋力脱贫攻坚和全面建成小康社会、推进中国特色社会主义伟大事业，需要各级领导班子责任在肩、担当作为，需要每一位党员干部干事创业有担当。在领导班子中，既需要“班长”当好领头雁，总揽全局， 协调各方，也需要副职当好参谋与助手，出谋划策，实干担当。由于副职在领导班子中处于承上启下地位，副职的角色担当、领导方法和艺术也非常重要。副职领导是否具有良好的心理定位，善不善于协调好与其他班子成员之间的关系，能否团结带领好自己的下属，不仅关系自身作用的发挥， 而且对于完成组织和正职交给的各项工作任务至关重要。副职要发挥好自身的作用，应处理好以下几个方面的关系。

一、处理好与正职领导的关系，当好参谋和助手

在心理上要定好位、甘当配角。在领导班子中，正职是“班长”“一把手”，是一个地方、部门和单位工作的主要决策者和领导者，而副职作 为领导班子成员，是正职的副手，处于辅佐和服务地位。作为副职要摆正 位置，自觉树立以下几个方面意识。

（一）权力边界意识。副职要知道自己与正职在权力和职责上有着较大差别，正职在领导班子决策中处于主导地位，在决策执行过程中处于指挥地位，在监察活动中处于督导地位，对一个地方、部门和单位的全局工 作起着关键的作用。而副职在协助正职分管具体工作时，在自己分工的职 责范围内有一定的权力，要有明确的边界意识。副职在开展工作、履行职责过程中，要自觉服从正职的领导，对分管具体工作既要主动担当、认真 负责，又不能越权、越位。遇事该请示的要多请示、多汇报，服从而不盲 从；对正职没有授权的，不要轻易越权、越位去发言、表态和干事，应根